Avaliação de profissionais

INTRODUÇÃO
Um dos grandes desafios encontrados pelos administradores em todos os níveis gerenciais, nas organizações de todos os tamanhos, é a gestão de pessoas. Trabalhar com uma equipe formada por pessoas capacitadas tecnicamente, que tenham condições de apreender e atuar alinhadas com os objetivos da organização e que consigam interagir facilmente com outras pessoas é o desejo da maioria dos administradores. A equipe adequada cria a base para viabilizar a implantação de estratégias e possibilitar a manutenção, ou ampliação, das vantagens competitivas. Atualmente, nas empresas e nos ambientes acadêmicos as atenções se voltam ao capital humano das organizações, um ativo intangível que gera resultados tangíveis. A correta seleção e alocação dos profissionais tem ocupado a pauta dos administradores no dia-a-dia das empresas e nas pesquisas acadêmicas. Neste cenário, as avaliações de profissionais surgem como forma de proporcionar informações aos administradores para a tomada de decisões quanto à alocação, ou seleção, de profissionais para a composição de equipes.
Para os profissionais, a busca de desenvolvimento também se configura como um desafio ao elaborar o plano de carreira. O ambiente organizacional demanda um número cada vez maior de pessoas preparadas para nele exercer funções e assumir responsabilidades. Sobra pouco espaço para as pessoas que se acomodam e não buscam o desenvolvimento profissional e pessoal, seja através da aquisição de conhecimento, da escolha de uma conduta ou do direcionamento da motivação ao trabalhar. Como o desenvolvimento exige investimento de recursos normalmente escassos: tempo e dinheiro, é necessário definir de forma clara onde estes recursos podem ser investidos para garantir melhor retorno tanto para a organização, quanto para o profissional. Neste contexto as avaliações podem fornecer informações para que a aplicação de recursos no desenvolvimento seja eficaz.
Nas avaliações de profissionais, observa-se na prática que é