Avaliação de fornecedores

Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Escola da Administração
Departamento de Ciências Administrativas
ADM 01015 – Gestão de Operações Logísticas

AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES

TECMASTER

Prof. Giuliano Marodin

Carlos Barum 29501
Christine Burghart 94014
Evelyn Maciel 151695
Lauren Aita 112926
Thomás Noro 155961
Vanessa Devit Moretto 97662

Porto Alegre, 2008

Sumário

1 Referencial Teórico 3

2 TECMASTER 9

2.1 Apresentação da Empresa 9

2.2 Análise de Caso 11

2.3 Sugestão de Tabela para Avaliação de Fornecedores da Tecmaster 15

Referências 21

Lista de figuras

Figura 1 – Tabela de Avaliação de Fornecedores 19

1 Referencial Teórico

A cadeia de suprimentos, segundo Ghaiter (2004), é a maneira pela qual os materiais fluem através das organizações, começando com as matérias-primas e terminando com os produtos acabados sendo entregues ao consumidor final. Ou seja, é o fluxo de materiais que vai desde o fornecedor até o consumidor final. São sinônimos da cadeia de suprimentos: a administração de materiais e a administração logística. A Logística vem aumentando seu valor para as organizações, tornando-se um diferencial competitivo. Depois de preço e qualidade, as atenções recaem sobre a cadeia de suprimentos, mais precisamente no que tange ao relacionamento entre fornecedor e cliente. Afinal, quanto melhor for o relacionamento entre comprador e fornecedor, melhor será a eficiência do departamento de compras e conseqüentemente, melhor o desempenho da empresa como um todo.

A função de compras é essencial dentro da cadeia de suprimentos. Tem por finalidade não só suprir a necessidade de materiais ou serviços, planejá-la e satisfazê-la no momento certo com as quantidades corretas, a um preço acessível, mas como também compreende diversas atividades atreladas a essa, como verificar o recebimento do que foi efetivamente comprado e providenciar o seu armazenamento. Ou seja, da maneira mais eficaz e eficiente