Avaliação de desempenho

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

CAIO DA SILVA NUNES
LUIZ FELIPE SILVA DO NASCIMENTO
VICTOR ARAUJO MONTEIRO
MICHAEL PEREIRA DA PAIXÃO
JESSICA OLIVEIRA SANTANA
MAIARA EUSTAQUIO ALVES TRINDADE

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

TRABALHO DE PESQUISA PARA AVALIAÇÃO DA DISCIPLINA GESTÃO DE PESSOAS, DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PELA A ESCOLA ETEC PROF. APRÍGIO GONZAGA EXTENSÃO EE CEL. ARY GOMES.

* Sumarío 1 Introdução 3 2 Avaliação de Desempenho 4 2.1 Os benefícios para o avaliado: 6 2.2 Os benefícios para o avaliador: 7 2.3 Os benefícios para organização: 7 3 Por que avaliar o desempenho? 8 4 Pontos fracos do processo de avaliação 9 5 Métodos de avaliação de desempenho 10 6 Conclusão 12 7 Bibliografia 13

1 Introdução

Avaliação de desempenho é uma ferramenta utilizada para fazer critica ao funcionário em relação à expectativa de desempenho definida pela organização.
A avaliação de desempenho também traz diversos benefícios, para o avaliado como o autoconhecimento, para o avaliador como a melhoria da comunicação com a equipe e para a organização como dados sobre desempenho organizacional.
Existem diversos métodos de avaliação de desempenho o mais usado atualmente é a escala gráfica que mostra com exatidão o desempenho dos funcionários de forma clara, porém a avaliação de desempenho também possui seus pontos fracos.

* 2Avaliação de Desempenho

Avaliar é apreciar, estimar, fazer ideia de, ajuizar, criticar ou julgar.
Desempenho é o comportamento real do empregado em face de uma expectativa ou de um padrão de comportamento estabelecido pela organização.
Assim, avaliação de desempenho é a crítica que deve ser feita na defasagem existente no comportamento do empregado entre a expectativa de desempenho definida com a organização e o seu desempenho real.
A análise do gap ou da distância entre o comportamento ideal e o real é o foco essencial da avaliação de desempenho.
Os valores da crítica à defasagem existente entre o