Avaliação de desempenho

INACIA PAULINA

Avaliação do desempenho e Descrição de cargos

RECIFE, 2013

Sumário

Introdução ....................................................................................3 Avaliação do desempenho ..........................................................4

Descrição de cargos ....................................................................7

Conclusão ....................................................................................8

Bibliografia ...................................................................................9

Introdução
Na maioria das empresas, a avaliação do desempenho, tem diferentes avaliações como: avaliação financeira, avaliação das estratégias marketing, avaliação de produtividade e qualidade e avaliação de desempenho humano. Então da mesma forma como os professores avaliam continuamente o desempenho de seus alunos, as organizações estão preocupadas com o desempenho de seus funcionários, cujo objetivo principal tem sido o de verificar o quanto o empregado da empresa se adapta as demandas e exigências do trabalho e o quanto contribui para alcance dos objetivos da organização. Quando se trata de estar apto para definir a descrição de um cargo é para entenda como as técnicas afetam as principais práticas nas organizações cuja informações tem como objetivo critérios que as empresa exige do futuro ocupante dentro da empresa. O cargo é uma decorrência da divisão de trabalho imposta pelo o velho e tradicional modelo burocrático, aonde se determina suas responsabilidades, autoridade, posição hierárquica e localização.

Avaliação de desempenho É uma ferramenta gerencial que serve para ser utilizada em vários setores da empresa, pois é a crítica que feita na defasagem existente no comportamento do empregado, visto a comparação do desempenho real da pessoa, ou seja, habilidade que o