Avaliação de desempenho

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Prof. Andrea

DEFINIÇÃO

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É uma importante ferramenta de Gestão de pessoas para uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados, alcançados e do seu potencial de desenvolvimento

OBJETIVO
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Prover oportunidades mais definidas de entendimento entre as pessoas, propondo a revisão e a atualização mais permanente do seu próprio comportamento;
Eliminar avaliação subjetiva, diminuindo a possibilidade de atritos por divergências em relação ao resultado e características apresentados;

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FUNÇÃO

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Ser um objeto intermediário para a empresa, no sentido de preparar a organização para ir conquistando gradativamente a remoção de obstáculos à interação entre as pessoas

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Desempenho

Competência técnica

Competência Comportamental

Resultado

Complexibilidade

COMPETÊNCIA TÉCNICA E COMPORTAMENTAL

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Fazem parte do processo de avaliação de desempenho, mas elas somente não são a avaliação de desempenho, pois não mensuram a entrega do colaborador e a complexibilidade de sua função. SOMENTE O CHA NÃO BASTA!

* CHA: Conhecimento, Habilidade e Atitude

COMPLEXIBILIDADE DAS FUNÇÕES

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É preciso incluir a complexibilidade das suas funções, atividades, atribuições e responsabilidades bem como aquilo que o colaborado efetivamente entrega a organização.

PAPEL DO RECURSOS HUMANOS
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O RH deve disseminar essas informações para todos os colaboradores que participarão de qualquer processo de avaliação Trabalhar a idéia de desenvolvimento das falhas e valorização dos pontos fortes, encarando tudo como processo de crescimento e evolução.

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ATUALMENTE, A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NAS ORGANIZAÇÕES DEVE:
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Deixar de ser o veículo do medo, da insegurança e das frustações;
Ser a mensageira do otimismo, da esperança da realização pessoal; Valorizar os pontos fortes de cada um, como redutos de