Avaliação de Desempenho

Introdução

Essa pesquisa tem por propósito, discutir a pratica de Avaliação de Desempenho dos Funcionários dentro de uma organização. Refere-se à identificação e avaliação das ações que os colaboradores da organização realizam durante um determinado período. Nosso enfoque está em avaliar as formas com que as organizações diagnosticam e analisam em como os seus funcionários desenvolvem suas tarefas e atribuições, tanto de forma individual como em equipe, bem como suas iniciativas e demandas. E discute a subjetividade do aplicador e do avaliado nesse processo.

Por fundamentalmente trabalhar com o elemento humano, muitas vezes os resultados da Avaliação de Desempenho são uma incógnita quanto sua veracidade e imparcialidade, e isso pode ser o resultado da subjetividade do aplicador ou do aplicado. Considerando que os questionários, nem sempre não são tão confiáveis, tanto em sua aplicação como em sua avaliação, o nosso estudo visa identificar e mensurar os métodos de avaliação.

I – Avaliação de Desempenho – Conceito:

A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desenvolvimento de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha, das metas, resultados a serem alcançados e do potencial de desenvolvimento. Em uma síntese, pode se dizer que a avaliação de desempenho é um processo pelos qual as organizações avaliam o desempenho do empregado no cargo ou função. A avaliação de desempenho humano nas organizações apresenta uma expectativa de melhora de aproveitamento do potencial individual, logo temos uma potencial melhoria de todo o desempenho da organização, contribuindo para um melhor desenvolvimento da mesma. Tanto na teoria, quanto na pratica podemos caracterizar a avaliação de desempenho como uma técnica cuja principal função é demonstrar os resultados e saúde funcional da organização, bem como, alimentar um sistema de feedback que oferece informações referentes aos planos da empresa.
Durante todo o processo de avaliação de