Avaliação de Desempenho
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UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Exercício de Revisão
Avaliação de Desempenho
JUNDIAÍ
2014
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Exercício de Revisão
Avaliação de Desempenho
JUNDIAÍ
2014
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Exercícios de Revisão- 1º BIMESTRE – 1.2014
Curso
Gestão de RH – Disciplina – Avaliação de Desempenho
QUESTÃO 1:- Com base nas aulas, textos e anotações pessoais complete as lacunas:
‘’Avaliação de desempenho pode ser definida como (Experiência ou habilidade de utilizar as informações, para gerar valor agregado), e tem por objetivos (diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários). Geralmente, a responsabilidade da avaliação de desempenho pode recair sobre (o líder imediato, gerente ou qualquer pessoa direta/indiretamente relacionada em perceber o comportamento humano no trabalho). Normalmente, os que podem ser avaliados são (todos os colaboradores, líder e organização). Entre os benefícios da avaliação de desempenho estão ( melhorar o desempenho no cargo, manter a força do trabalho, determinar necessidades de treinamento e desenvolvimento de pessoas, base para promoções, desligamentos, aumento salarial, transferências auxilia nos processos de recrutamento e seleção, colocação e integração de pessoal, mecanismo de retroação, comunicação e pode contribuir com o processo de motivação do colaborador), enquanto as limitações são, julgamentos, (preconceitos, disfunções de percepção, efeito Halo, , lentidão, burocracia tendência central e tabus). Na maioria das vezes, a avaliação de desempenho formal pode ocorrer com a seguinte frequência (de 6 meses a 1 ano), enquanto a A.D. informal pode ocorrer