Avaliação de desempenho rh

Avaliação de desempenho

24/10/2012
Marília Gabriela Bezerra de França

PLANO PARA IMPLANTAÇÃO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO (AD) NA ORGANIZAÇÃO

1. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: conceituação
A avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão aplicada na identificação, avaliação e gestão do desempenho humano nas organizações e o desempenho de acordo com (FNPQ) são os resultados obtidos de processos e de produtos que permitem avaliá-los e compará-los em relação às metas, aos padrões. Ou seja, você avalia o funcionário de acordo com o seu rendimento, a sua capacidade de realizar tarefas, a sua performance a partir de métodos já encontrados dentro da avaliação de desempenho.
Fonte: www.catho.com.br - Eliana de Souza www.artigonal.com

2. OBJETIVO GERAL
O objetivo principal da avaliação de desempenho é conhecer o “homem” que está dentro da organização através da maior ou menor eficiência no trabalho. A avaliação de desempenho permite que a empresa saiba com quem está “lidando”, o potencial que está sendo agregado ou não mediante os seus funcionários a sua organização.

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

* Avaliar o desempenho dos cargos de nível operacional ou administrativo sob metodologia apropriada * Avaliar o desempenho dos cargos de nível tático ou intermediário sob metodologia apropriada * Avaliar o desempenho dos cargos de nível estratégico ou superior sob metodologia apropriada

O processo de implantação da avaliação de desempenho mostrado a seguir é baseado numa empresa farmacêutica e os níveis operacional, tático e estratégico são distribuídos da seguinte maneira:
Nível Estratégico
Presidente/Diretores
Nível Estratégico
Presidente/Diretores

Nível Tático Gerente
Nível Tático Gerente

Nível Operacional Supervisor/ Balconista/Farmacêuticos/Coordenador/ Analista
Nível Operacional Supervisor/ Balconista/Farmacêuticos/Coordenador/ Analista

4. Processo de Avaliação de Desempenho para