Avaliação de Desempenho Humano nas empresas no modelo 360 graus

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO NAS EMPRESAS: UM ESTUDO NO MODELO 360°

Cristiane de Vasconcelos Muniz1
Adhemar Nunes Freire Filho2

RESUMO

Este artigo tem como objetivo realizar um estudo teórico do modelo 360° de Avaliação de Desempenho Humano. Foram descritos os principais conceitos adotados por Reis (2003), Bergamini (1988), Lucena (1992) Gil (2012), além de outros autores, que permitiram caracterizar e apresentar modelos de ação/métodos referentes à avaliação de desempenho humano. Configura-se como uma pesquisa exploratória de natureza descritiva, tendo como elemento primordial a pesquisa bibliográfica, elaborada a partir de material publicado na área, constituído principalmente de livros, artigos de periódicos, além de material disponibilizado na internet. Permitindo concluir este estudo. Palavras-chave: Modelo 360º. Avaliação de desempenho. Métodos de avaliação.

ABSTRACT

This research aims at accomplishing a theoretical study on the 360°-Degree Human Performance Appraisal model. The main concepts adopted not only by authors such as Bergamine (1988), Lucena (1992) and Gil (2012) were also described. This has allowed characterizing and presenting models of action / methods regarding human performance assessment. It features as an explanatory research of descriptive nature. It has bibliographic research as a primordial element, elaborated out of material published in the field, constituted mainly by books, newspaper articles, and other materials available on the internet which have allowed the conclusion of this study.

Keywords: 360-Degree Performance Appraisal Model, Assessment Methods

1 INTRODUÇÃO O modelo de avaliação de desempenho humano (ADH), atualmente, tem como objetivo avaliar o desenvolvimento dos colaboradores de uma determinada instituição, sejam eles líderes, gestores ou subordinados, no intuito de promover estratégias para o aprimoramento dos funcionários, e, por conseguinte, fazer com que a organização tenha