Avaliação cargos e salários

MBA em Gestão de Pessoas – 04
São José do Rio Preto-SP
Cristiane Perpétua de Souza Gasparine

CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO
Prof. Sérgio Campos Pereira Ramos

TRABALHO
Métodos de Avaliação de Cargos

* Métodos Não Quantitativos – Subjetivos * Escalonamento * Graus Predeterminados * Métodos Quantitativos – Matemáticos * Comparação de Fatores * Pontos

DEFINIÇÕES

Métodos Não Quantitativos

Escalonamento
A hierarquia de cargos se dá sem indicação do grau de diferença entre eles. Há apenas indicação de que um cargo é mais ou menos importante para a organização do que o outro.
Por exemplo o cargo de Encarregado de logística é mais importante que o analista de logística que é mais importante que o assistente de logística.

Graus predeterminados
A hierarquia de cargos se dá em função de um número de categorias, com definições escritas para cada grau, de tal maneira que a escala prefixada torna-se um padrão contra o qual os cargos são avaliados.
Por exemplo todos os cargos de auxiliares necessitam de supervisão direta, apoio e treinamento.

Métodos Quantitativos

Comparação de Fatores
A hierarquização de cargos se dá por meio da comparação de cada cargo com os demais, proporcionando uma escala de classificação relacionada com os valores salariais pagos:
Por exemplo:

Método Comparação Binária | CARGO | auxiliar MKT | Auxiliar Administrativo | Recepcionista | Analista Administrativo | Analista MKT | Encarregado MK | Pontos | Analista MKT | ₊ | ₊ | ₊ | ₌ | | ₋ | 7 | Auxiliar MKT | | ₌ | ₊ | ₋ | ₋ | ₋ | 3 |

Cria-se uma tabela com os pontos e a classe de cada cargo de acordo com o total.

Pontos
A hierarquização de cargos se dá em função do somatório de pontos obtidos pelo cargo quando de sua avaliação nos diversos graus dos fatores de avaliação.
Por exemplo:
Cria-se uma tabela de classes e intervalo de pontos.
Cada cargo da Empresa é avaliado e dado uma pontuação, por exemplo o cargo de