Avaliação de sempenho e gestão de carreira

Páginas: 16 (3873 palavras) Publicado: 26 de outubro de 2011
Gestão de Empresas
3º Ano

Avaliação de desempenho e gestão de carreiras

|
|
|
|
|

Conteúdo
1.INTRODUÇÃO 3
2.O papel dos Recursos Humanos na estratégia global da empresa 3
3. Os métodos para detectar as necessidades na gestão do conhecimento 4
3.1. Porquê falar em gestão de competências? 4
3.2. De que forma? 4
3.3. Mas o que são competências? 4
3.4. Acompetência é um sistema ESTRUTURADO E DINÂMICO 5
3.5. Necessidades de desenvolvimento 6
4. ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL CONTÍNUA 7
4.1. Directório de competências 7
4.2.Para a construção do directório de competências. 8
5. Avaliação de desempenho 8
5.1. Gestão de desempenho 10
6. IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO E DESEMPENHO 11
6.1. OBJECTIVOS DO PROCESSO DE GESTÃO DO DESEMPENHO 126.2. NECESSIDADES DE DESENVOLVIMENTO 15
7. IMPLEMENTAÇÃO DE UM PROGRAMA DE AVALIAÇÃO 17
7.1. A FORMULAÇÃO DOS OBJECTIVOS 17
7.2. AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 18
7.3. FICHAS DE AVALIAÇÃO 19
7.4. ENTREVISTA DE AVALIAÇÃO 20
7.5. ESCALAS DE AVALIAÇÃO 21
7.6. IMPACTOS DIRECTOS DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 22
7.8. GESTÃO DAS OPORTUNIDADES DE CARREIRA 22
8. CONCLUSÃO 23
9. BIBLIOGRAFIA 231.INTRODUÇÃO

Pretende-se ajudar a compreender melhor a importância do processo de avaliação, a sua influência na organização e os princípios e objectivos da avaliação do desempenho, bem como facilitar a utilização do método, a estruturação do processo de avaliação e o entendimento dos procedimentos.

Apresentar as principais ideias sobre o conceito de carreira, por ser uma área fundamental paraa gestão de recursos humanos, de modo, a compreender a relação entre os indivíduos, o trabalho e o sistema social no qual desenvolvem o seu trabalho ao longo do tempo.

Falar da competitividade das nossas empresas tornou-se um lugar comum. Este é o tema central de intermináveis discussões de políticos, empresários e sindicalistas, académicos e empregados.
Mais do que discutir a competitividadeé preciso consegui-la. Enquanto as empresas forem a célula mãe da economia, e não se prevê que o deixem de ser nas próximas décadas, é nelas que residirá a criação de riqueza e em boa parte, da sua distribuição.
São ainda as empresas que permitem, na quase generalidade dos casos, o nosso crescimento pessoal e profissional.
São as pessoas, ou seja, os recursos humanos de cada empresa, que devemcontribuir para o sucesso das organizações onde estão inseridos, independentemente das suas funções, constituindo assim o único recurso gerador de vantagens competitivas a longo prazo.

2. O papel dos Recursos Humanos na estratégia global da empresa

Evolução do papel de Recursos Humanos

Pessoal (com recursos)
* Pró-activo
Evolução
Estratégica
Pessoal (como recursos)
*Administrativo
* Reactivo

3. Os métodos para detectar as necessidades na gestão do conhecimento

3.1. Porquê falar em gestão de competências?

As empresas estão, e estarão, sob o efeito de mutações rápidas que afectam o conteúdo do trabalho.
A antecipação, maior ou menor, dessas mudanças, que forçosamente levarão à reconversão profissional ou a mudanças reais de profissões, constitui a diferençaentre o planeamento e ausência do mesmo na gestão das pessoas.
?

Nesta antecipação, que passa tanto por escolhas estratégicas como tecnológicas, é que assentam os novos sistemas de Gestão de Recursos Humanos, que deverão ser mais integrados que os actuais.
3.2. De que forma?

Dado que os conteúdos do trabalho tendem a alterar-se cada vez mais, os sistemas de Gestão de Recursos Humanosdeverão focalizar e valorizar mais os desempenhos do que as funções.
Ou seja…
Deverão centrar-se, não tanto na descrição e análise de funções, mas sim nos conjuntos de competências requeridos aos colaboradores que desempenham cada uma das funções na organização.
Assim, é na antecipação das adaptações necessárias, ou seja, na gestão das competências, que se deve centrar a gestão de recursos...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Gestão de carreira
  • Gestão de carreira
  • Gestao de Carreiras
  • Gestão de carreira
  • Gestao de carreiras
  • Gestão de Carreira
  • Gestão de carreiras
  • gestao de carreira

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!