Avaliação da gestão de estoque

Páginas: 3 (557 palavras) Publicado: 14 de novembro de 2011
AVALIAÇÃO DA GESTÃO DE ESTOQUE
Segundo Arnold (1999) os estoques possuem alguns custos a eles
associados: custo de oportunidade, de manutenção, de risco e da ausência, e um
dos principaisobjetivos da gestão estratégica de estoques é o de minimizar esses
custos sem comprometer o nível de atividade da empresa. Quando se aplicam
recursos em estoques, existe um custo de oportunidade pelocapital parado que
poderia estar sendo utilizado em outros ativos que oferecessem maiores benefícios;
também existe um custo para emitir um novo pedido de compras, que são gastos
com material deexpediente, remessa do pedido, salário do pessoal e outros; há um
custo de manutenção dos produtos em estoque, que envolve o salário do pessoal da
área, aluguel, seguros e outros; ainda existem custosreferentes ao risco de se
estocar, como a obsolescência, deterioração ou extravio dos materiais estocados; e,
finalmente, custos associados à falta dos estoques, que são as perdas de vendas,insatisfação de clientes entre outros. A gestão estratégica de estoques tem como
premissa fundamental, implementar a composição ótima dos estoques que
possibilite a menor incidência de custos possível.

Para aexecução do planejado existem algumas técnicas e abordagens que
auxiliam os gestores na tomada de decisão visando atingir os objetivos da empresa,
como o Lote Econômico de Compras - LEC que,segundo Pozo (2002), é um modelo
matemático que varia conforme a política de estoques da empresa, e que determina
a quantidade de itens a serem incluídos no pedido de compras.

Bowersox (2001) demonstramatematicamente a fórmula para a determinação
do LEC:
____________
LEC = Ö(2Co*D)/(Ci*U)
LEC - Lote Econômico de Compras
Co - Custo de emitir e colocar um pedido
Ci - Custo anual de manutençãode estoque
D - Volume anual de vendas em unidades
U - Custo por unidade
De acordo com Bowersox (2001) o LEC apura a quantidade ótima de
ressuprimento, porém, algumas hipóteses restringem o seu...
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