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DISCUTINDO FORMAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: a autogestão e a co-gestão

Camila Tais Moura dos Santos Carlos Eduardo de Oliveira Diniz Kelly Cristina de Souza Lucilene da Conceição Mendes Domênico Caputo

Belo Horizonte 2008

Camila Tais Moura dos Santos Carlos Eduardo de Oliveira Diniz Kelly Cristina de Souza Lucilene da Conceição Mendes Domênico Caputo

DISCUTINDO FORMAS DE GESTÃOORGANIZACIONAL: a autogestão e a co-gestão

Relatório final do projeto interdisciplinar, apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Novos Horizontes como requisito parcial para aprovação nas disciplinas do 2º semestre. Orientadora: Maria Helena Michel

Belo Horizonte Maio de 2008

Dedicamos este trabalho aos nossos pais pelo apoio, dedicação e amor. A todos que contribuíram para odesenvolvimento deste projeto que transparecerem sabedoria e confiança.

AGRADECIMENTOS
Agradecemos, primeiramente, a Deus por ter dado ao homem a capacidade de pensar e questionar. Aos nossos mestres; principalmente, à orientadora do grupo, pela paciência e o repasse de seus conhecimentos. E, finalmente, aos alunos deste grupo, que se envolveram de “corpo e alma”, para desenvolver este trabalho. “Ser dirigente é como reger uma orquestra, onde as partituras mudam a cada instante e os músicos têm liberdade para marcar seu próprio compasso". (MOTTA, 1991, pág. 28)

SUMÁRIO
RESUMO

1 INTRODUÇÃO...............................................................................8 2 REFERENCIAL TEÓRICO ..........................................................10 2.1 Gerência..................................................................................10 2.2 Gerente.....................................................................................11 2.3 Organização ............................................................................12 2.4 Empreendedorismo ................................................................14 2.5 Hierarquia................................................................................16 2.6 Motivação ................................................................................17 2.7 Gestão......................................................................................20 2.8 Autogestão...............................................................................21 2.9Co-gestão.................................................................................25 3 METODOLOGIA .........................................................................28 4 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS..............................30 4.1 Pesquisa realizada com condôminos ...................................30 4.2 Pesquisa realizada com síndico ...........................................31 5CONCLUSÃO..............................................................................33 REFERÊNCIAS...............................................................................35
GRAMIGNA, Maria Rita. Modelos de Competências e Gestão dos Talentos, 2ª edição São Paulo: Prentice-Hall, 2007...........................................................36

APÊNDICEA..................................................................................37 ENTREVISTA DIRECIONADA AO SÍNDICO.................................38 1.EM SUA OPINIÃO, OS CONDÔMINOS DEVERIA TER MAIS ESPAÇO PARA OPINAR E SUGERIR?POR QUÊ?.....................38

2.VOCÊ ACHA QUE OS SÍNDICOS, DE UM MODO GERAL, TOMAM DECISÕES POR CONTA PRÓPRIA?............................................38 3.SE ISSO OCORRE, PARA VOCÊ, SERIA PORQUE OS CONDÔMINOS NÃO SE ENVOLVEM NOSPROBLEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DO PRÉDIO?...................................................38 4.VOCÊ COMPARECE A TODAS AS REUNIÕES?......................38 APÊNDICE B..................................................................................38 ENTREVISTA DIRECIONADA AOS CONDÔMINOS....................39 1.EM SUA OPINIÃO, OS CONDÔMINOS DEVERIAM TER MAIS ESPAÇO PARA OPINAR E SUGERIR NA ADMINISTRAÇÃO...
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