AULA9ESTGIOSDEDESENVOLVIMENTOEMGRUPO 20150525090822

GRUPO
Dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se reúnem visando atingir um determinado objetivo. Os grupos podem ser formais ou informais

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Definidos pela estrutura da organização, com atribuições de trabalho que estabelecem tarefas. Nestes grupos, o comportamento das pessoas é estipulado e dirigido em função das metas organizacionais.

Alianças que não são estruturadas formalmente nem determinadas pela organização. Esses grupos são formações naturais dentro do ambiente de trabalho, que surgem em resposta à necessidade de contato social.

1. COMANDO
2. TAREFA

3. INTERESSE
4. AMIZADE

1 - GRUPOS DE COMANDO: É determinado pelo organograma da organização. Ele é composto por pessoas que se reportam diretamente a um executivo. Ex: Diretor de
Escola e seus Professores; Presidente da empresa e seus executivos.
2 - GRUPO DE TAREFA: Formados por pessoas que se juntam para executar determinada tarefa. Todo grupo de comando é grupo de tarefa mas o contrário não é verdadeiro. 3 - GRUPOS DE INTERESSE: Grupo de pessoas para atingir um objetivo comum, sendo ou não pertencentes ao grupo de comando ou de tarefa. Lutar por interesses. Ex: Ajudar um colega, alterar plano de férias, reinvindicações diversas. 4 - GRUPOS DE AMIZADE: Formados por pessoas que têm características em comum.
Alianças sociais que extrapolam o ambiente de trabalho. Ex: Mesma faixa etária, interesses culturais, opções políticas, time de futebol etc.

Geralmente os grupos passam por uma sequência padronizada de organização em sua evolução. A esta sequência da-se o nome de:

MODELO DE CINCO ESTÁGIOS DE
DESENVOLVIMENTO DO GRUPO:
1. FORMAÇÃO
2. TORMENTA
3. NORMALIZAÇÃO
4. DESEMPENHO
5. INTERRUPÇÃO

•Caracterizado por expressiva incerteza dos propósitos do grupo, sua estrutura e sua liderança. “Reconhecimento do terreno” visando identificar os comportamentos aceitáveis no grupo. O término deste estágio ocorre quando os membros começam a pensar em si mesmos como parte do grupo.