Aula01 140817220414 Phpapp02

Módulo: Espec. III
Disciplina: Planejamento e Organização da
Manutenção

Prof. Rogério Soares da Silva

Emenda da disciplina
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Conceitos básicos da organização da manutenção industrial. O planejamento e a programação da manutenção.
Gerência da manutenção na empresa, TPM.
Análise e controle dos índices da manutenção.
Tribologia e lubrificação na manutenção.
Aspectos motivacionais da administração da manutenção. Gestão da análise de falhas, RCM, Terceirização.
Manutenção produtiva e preditiva.

Introdução
Os últimos anos têm se caracterizado por uma palavra que muitos conhecem GLOBALIZAÇÃO. Dessa forma, a busca da qualidade total de serviços e produtos, bem como a crescente preocupação com os aspectos ambientais, passou a ser uma constante nas empresas. Sendo assim, a grande questão que vem tomando corpo nas organizações é definir o papel da manutenção no contexto da competitividade das organizações no mercado em que atuam.
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Introdução
A manutenção, direta ou indiretamente, faz parte desse contexto, principalmente porque não se permite mais a existência de uma organização competitiva sem que seja otimizada a disponibilidade de máquinas, a maximização da lucratividade, a satisfação dos clientes e a confiabilidade dos produtos traduzida no conceito dos seis sigmas (ou defeito zero).

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Veja um exemplo
Trabalho em uma empresa de injeção de plásticos e uma das máquinas produzia baldes de 8 litros de capacidade. Baldes são os produtos mais simples de serem produzidos em injeção, pois a fabricação de moldes é relativamente barata e simples. Pois bem, para que eu venha a manter meus clientes e conquistar outros, será preciso retirar o máximo de rendimento de minhas máquinas para oferecer baldes “bons, bonitos e baratos”. 5

Veja um exemplo

O que deve ser feito?

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Solução
Os cronogramas de fabricação e de entrega dos meus produtos devem ser cumpridos de forma perfeita não sendo permitido, qualquer falha, principalmente de perda de prazo de