Aula Atividade 3 14 04 15

Ciências Contábeis
Disciplina: Gestão de Custos
Prof.

Regis Garcia

Aula:

03 – Sistema de Acumulação, Margem de Contribuição, Custeio
Meta

Aula Atividade

Objetivo da atividade:
Contextualizar o Target Costing que será estudado durante a disciplina.

Orientações para a atividade:
Caro Aluno,
A atividade poderá ser realizada em grupos de, no máximo, 3 participantes.

Material utilizado:
Texto sobre o Target Costing.

CUSTO META: UM ESTUDO DE SUA APLICABILIDADE NAS EMPRESAS

Antônio Maria Henri Beyle de Araújo,
Rogério

Ramos

Marques,

César

Augusto Tibúrcio Silva, VIII CBC.

Características e funcionamento do custo meta (TARGET COSTING)
No final da década de 60 e início da década de 70, empresas japonesas, principalmente dos setores eletrônico e automobilístico, passaram a fabricar produtos de alta qualidade a preços bastante competitivos. O que havia de comum nesses produtos eram os seus curtos ciclos de vida e a grande variedade de modelos e tamanhos produzidos. Nesse contexto são desenvolvidas novas técnicas gerenciais, como o Just-in-time (JIT), Total Quality Management (TQM),
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Continuous Improvement (CI) e Employee Involvement (EI), todas com o objetivo de obtenção de produtos de qualidade, com entrega no prazo desejado e a um baixo custo de produção.
As empresas passaram a exigir que a apuração de custos não ficasse restrita a uma única fase do ciclo de vida do produto (no caso, o ciclo de fabricação). É dentro desse contexto que se cria o custo meta, que inova ao enfatizar também as fases de planejamento e projeto, momento em que a maior parte dos custos do produto pode ser controlada. O fato de o custo meta estar vinculado ao ciclo operacional do produto, e em especial à fase pré-operacional, decorre da constatação de que, segundo Cooper e Chew (1996), cerca de 80% dos custos de um produto não podem ser mais alterados quando o produto deixa a fase de projeto. Atkinson et al. (2000) consideram que o custo meta é obtido