Aula 18-organização

01/05/2012

Roteiro da aula
Organização
Discussão – especialização do trabalho Poder e Estrutura Organizacional Desenho Estrutural de Organizações

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Organização

Especialização do trabalho
“por menos especializado que o trabalho de um membro organizacional seja, é importante ressaltar que a divisão do trabalho e a consequente especialização são princípios essenciais à existência de qualquer organização.”

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Especialização do Trabalho

Discussão em sala

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“As estruturas organizacionais têm como propósito controlar as atividades da empresa e são impostas para que os indivíduos se conformem às exigências da organização”

Tipos de autoridade
Autoridade é uma forma de poder e está relacionado com a estrutura organizacional Weber: autoridade racional-legal (base das burocracias modernas) se fundamenta em regras e normas, formuladas e aceitas por todos na organização
Legitimidade dessa autoridade decorre da aceitação da regra impessoal

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Autoridade de linha: típica de gestores diretamente responsáveis, em toda a cadeia de comando
Gestores de linha desempenham tarefas que refletem a meta principal e a missão de uma organização

Autoridade de assessoria: autoridade de departamentos , grupos ou indivíduos que apoiam os gestores de linha (ex. departamentos de RH, finanças, jurídico) Frutos do relacionamento e da comunicação

Poder e Estrutura Organizacional
Tipos de Autoridade

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Tipos de poder
Mais abrangente -> algumas pessoas sem autoridade formal tem muito poder na organização.
“Quem tem autoridade tem poder, porém nem todo poder deriva da autoridade”

Definição clássica:
“A tem poder sobre B, já que pode levar B a fazer algo que B, de outra maneira, não faria” O que distingue um tipo de poder de outro é a relação de dependência entre o detentor do poder e os possíveis receptores do poder

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Poder e Estrutura Organizacional