Aula 09

Professor : Vanderlei G. Xavier

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Março/2009

MUDANÇ
Organizacional
A

MUDANÇA
Significa a passagem de um estado para outro diferente. Implica transformação, perturbação, interrupção, ruptura.

MUDANÇA

MUDANÇA
ORGANIZACIONAL
É qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores internos e/ou externos à organização que traz algum

impacto nos resultados e/ou nas relações entre as pessoas no trabalho (Bruno-Faria 2000)

Alguns conceitos básicos
Organização

Grupo de pessoas que se reúne em busca de um objetivo comum.
Cultura

organizacional
Expressa o modo de vida, o sistema de crenças e valores e a forma aceita de interação e de relacionamento típicos de determinada organização.

Cultura Empresarial

É preciso desenvolver uma
NOVA VISÃO adequada à realidade deste início do Século XXI!!

Como e porque se processa uma mudança em uma organização? •

Mercados globalizados

•

A informação viaja numa velocidade espantosa

•

O cliente a cada dia exige mais

•

Alterações significativas nos hábitos das pessoas; •

Essa exigência se reflete em “imposições” sobre o comportamento das organizações;

Principais etapas de um Projeto de Mudança:
Descongelamento;
Mudança;
Recongelamento.

Como agir em um Projeto de
Mudança?
 Preparar

o terreno;
 Ouvir a opinião do pessoal;
 Modificar o comportamento da Liderança.

O Líder tem um papel fundamental na Gestão de
Mudanças

Planejamento e execução da mudança 

Por que mudar?

Qual

nosso estado presente?

Qual

será o nosso estado futuro?

Ação

para a mudança

Gerenciando

a transição da mudança

Sintomas da necessidade da mudança Repetição

incessante dos mesmos

problemas
Tentativas repetidas de produtividade
Baixo nível de moral entre colaboradores Alta rotatividade de pessoal

Acompanhamento e Avaliação das Mudanças
 Determinar

se os benefícios e as melhorias foram alcançados;
 Indicar a