Auditoria

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A auditoria de gestão presta um importante serviço às empresas no que se refere ao desempenho econômico da organização. O auditor indicará através de ferramentas, qual melhor direção a seguir e quais as mudanças necessárias a serem feitas para conseguir os objetivos planejados.

Através de ferramentas específicas, a auditoria consegue fornecer uma análise profunda da empresa, avaliando aadequação no plano estratégico de cada individuo dentro da organização.

“Em um ambiente empresarial sujeito aos efeitos das mudanças das variáveis externas não controláveis pelas empresas as organizações estão condicionadas a realização de revisões periódicas e sistemáticas dos procedimentos gerencias utilizados de modo que estes sejam adaptados às exigências do novo cenário econômico”.
(Ivan RicardoGuevara Grateron)

A Auditoria está se tornando uma ferramenta indispensável dentro das organizações. Será cada vez mês mais comum, independente da obrigação exigida por lei, as empresas contratarem o serviço do auditor para verificar, por exemplo, se a empresa está sendo fraudada.

“O que não se mede não se administra, o que não é mensurável, torne-o mensurável”. (Galileu Galilei)Auditoria de gestão e seu papel na Administração das organizações

A estrutura da auditoria de gestão tem sustentação, é uma complementação e utiliza-se de todo o instrumental da auditoria operacional.

A caracterização da auditoria de gestão, segundo o vetor tempo (presente/futuro) pode ser estruturando em:

Antecipatório:

- Identificação de pontos de controle e acompanhamento de projetos deconcepção, viabilização e detalhamento de novos produtos e serviços empresariais;
- É uma visão em termos de engenharia do produto ( criação de novos produtos e serviços) e de especificação de processos(adequação dos produtos e serviços às linhas de produção/canais de distribuição/comercialização e mercados específicos);
- O conceito de qualidade do produto e do serviço deve ser atendido na fasedo projeto.

Corrente:
- Estabelecimentos de pontos de controle que induzam /permitam transferência e inovação tecnológica;
- Validação e avaliação da qualidade da operacionalização de produtos e serviços (engenharia de processos), via mudança dos padrões operacionais vigentes, particulamente com projetos de qualidade bottom-up, sacados pelas bases empresariais;

Futura:
- Caracterizaçãode pontos de controle segundo a ótica de montagem de cenários e realização de simulações quanto ao cumprimento da missão da empresa ou de seus segmentos organizacionais.

Os objetivos da auditoria de gestão são:

- Participação da auditoria interna em todos os momentos empresariais;
- Contribuição da auditoria interna para manutenção da organização na vanguarda tecnológica e do segmentoeconômico de que participe;
- Avaliação do posicionamento/situação futura da organização via auditoria de simulações e previsões organizacionais;
- Selar o leque de opções de auditagem
- Estimular os lideres empreendedores
- Institucionalizar os critérios de rodízio/polivalência/negociação/participação no ambiente auditor/empresa;
- Avaliação das iniciativas empresarias propostas.

As diretrizesda auditoria de gestão são:

- Total integração auditor/auditado via um mecanismo de sociedade técnica e de empreendimento conjunto;
- Atuação da auditoria interna, via auditoria estruturada, com a ocupação/participação técnica em todos os estágios empresariais;
- Formação polivalente do auditor, permitindo um uma abertura total nos projetos de auditoria;
Produto final do trabalho deauditoria consubstanciado como proposta solidária e conjunta via plano de ação/ata de reunião, do binômio auditor/auditado;
- Foco central no conceito de que a auditoria é atividade para todos os executivos/profissionais em sua carreira na empresa;
- uso de sistemas especialistas no processo de aprendizagem de tecnologia organizacional e na realização de auditoria de gestão;
- Auditoria é entidade...
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