Auditoria financeira

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“Todos nós adoramos vencer mas quantas pessoas adoram treinar?” (Mark Spitz)

TREINAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O
CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL.

Para acompanhar as constantes mudançasatuais e manter um padrão de qualidade, as organizações precisam de funcionários treinados e que deem retorno às empresas, proporcionando assim maior competitividade de mercado.
O treinamento temcomo finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organização, e no desempenho das suas funções além de ser o processo que visa à preparação e o aperfeiçoamento dashabilidades e dos conhecimentos dos funcionários de uma organização.
De acordo com Chiavenato (1999, p. 297) “O treinamento é um processo cíclico e contínuo composto de quatro etapas: diagnóstico, desenho,implementação e avaliação”.
Segundo Marras (2001, p. 148), os objetivos específicos são: Formação Profissional: que tem como base, elevar o conhecimento do profissional à sua profissão, paraelevar o seu desempenho nas suas atividades.
Especialização: oferece a oportunidade do empregado de treinamentos voltados a uma área de conhecimento específico.
Reciclagem: é a oportunidade de seatualizar dos conhecimentos já aprendidos na sua rotina de serviço.
Robbins (2002 – b, p. 470) define dois métodos de treinamento: Treinamento Formal – Ele é planejado com antecedência e com formatoestruturado; Treinamento Informal – Não estruturado, não planejado e facilmente adaptável às situações e dos indivíduos – para ensinar habilidades e manter os funcionários atualizados.
Segundo Marras(2001, p. 152) “levantamento de necessidade de treinamento é o primeiro passo no processo do sistema de treinamento e desenvolvimento,Comenta ainda que o levantamento de necessidade de treinamentodetecta e diagnostica carências em dois diferentes cenários: Cenário relativo ou ação corretiva – é a realização do treinamento após a falha ocorrida. O treinamento é realizado para corrigir o erro....
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