Auditoria financeira

“Todos nós adoramos vencer mas quantas pessoas adoram treinar?” (Mark Spitz)

TREINAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O
CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL.

Para acompanhar as constantes mudanças atuais e manter um padrão de qualidade, as organizações precisam de funcionários treinados e que deem retorno às empresas, proporcionando assim maior competitividade de mercado. O treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organização, e no desempenho das suas funções além de ser o processo que visa à preparação e o aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcionários de uma organização. De acordo com Chiavenato (1999, p. 297) “O treinamento é um processo cíclico e contínuo composto de quatro etapas: diagnóstico, desenho, implementação e avaliação”. Segundo Marras (2001, p. 148), os objetivos específicos são: Formação Profissional: que tem como base, elevar o conhecimento do profissional à sua profissão, para elevar o seu desempenho nas suas atividades.
Especialização: oferece a oportunidade do empregado de treinamentos voltados a uma área de conhecimento específico.
Reciclagem: é a oportunidade de se atualizar dos conhecimentos já aprendidos na sua rotina de serviço. Robbins (2002 – b, p. 470) define dois métodos de treinamento: Treinamento Formal – Ele é planejado com antecedência e com formato estruturado; Treinamento Informal – Não estruturado, não planejado e facilmente adaptável às situações e dos indivíduos – para ensinar habilidades e manter os funcionários atualizados. Segundo Marras (2001, p. 152) “levantamento de necessidade de treinamento é o primeiro passo no processo do sistema de treinamento e desenvolvimento,Comenta ainda que o levantamento de necessidade de treinamento detecta e diagnostica carências em dois diferentes cenários: Cenário relativo ou ação corretiva – é a realização do treinamento após a falha ocorrida. O treinamento é realizado para corrigir o erro.