Auditoria de rh

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AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Curso: Administração

16 | Novembro | 2011

I - Definições

• Auditoria sistema de revisão e controle sistemático e formal para informar a administração sobrea eficiência e a eficácia da Gestão de Pessoas, principalmente quando ela é descentralizada (passado, futuro, benchmarking). • Importância da Auditoria grande principalmente quando tendência moderna éde transformar cada frente em um gestor de RH na Gestão Contemporânea. • Finalidade melhorar a Qualidade dos programas e serviços oferecidos pela Gestão de Pessoas.

I - Definições

• Auditoriade RH análise de políticas e práticas de pessoal de uma organização, e avaliação do seu funcionamento atual, seguida de sugestões para melhoria. • Objetivo Principal mostrar como o programa estáfuncionando, localizando práticas e condições que são prejudiciais à organização ou que não estão compensando o seu custo, ou práticas e condições que devam ser acrescentadas.

II - Padrões de Avaliaçãoe Controle de RH

• Definição de Padrão critério ou modelo préestabelecido que permite comparação com resultados ou objetivos alcançados. • Comparação função que verifica concordância entre umavariável e o seu padrão. EX.: rotatividade, satisfação, Remuneração, Produção, etc. • Tipos de Padrões tempo, custo. quantidade, qualidade,

II - Padrões de Avaliação e Controle de RH

• Benefíciosdo Padrão possibilidade de ajustes, correções, substituições. • Produtos do Controle comparação. avaliação e controle pela

• Aplicação do Controle nos resultados (após terminada a operação) e nodesempenho ( ao mesmo tempo que se realiza a operação). • Métodos vários (entrevista, questionário, observação, combinação destes) - Criatividade.

III – Fontes de Informação

• Os sistemas ouprocessos de GP (agregação, aplicação, recompensas, desenvolvimento, manutenção, monitoramento de pessoas); • Verificações, acompanhamentos, registros e estatísticas produzidos pela organização; •...
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