Atratividade

Páginas: 11 (2691 palavras) Publicado: 20 de maio de 2014
Este portfólio deverá ser elaborado em 04 partes:
Primeira parte: O aluno descreverá todas as informações referentes ao processo seletivo encontrados no filme (cultura, parte financeira, estrutura tecnológica e humano);

financeira com que o processo demissional e o drama de cada profissional dispensado sejam abordados de forma atual (na época). Os depoimentos das pessoas no momento dademissão são os mais variados, apresentando claramente a diversidade do comportamento humano diante da mesma situação: a demissão.
desenvolveu um sistema de videoconferência que possibilita que o processo demissional seja realizado à distância, não havendo mais a necessidade do Conselheiro de Transições de Carreira se deslocar para efetuar a dispensa.
Na admissão é relevante que o líder determineas características que deseja para o integrante da equipe dele (no filme não mostra como é realizado pelas organizações o processo admissional) e na demissão espera-se que o líder converse com o funcionário para explicar o motivo da dispensa e ressaltar os aspectos positivos e negativos da contribuição dele no grupo.
Para o liderado, a opinião do líder é muito importante, principalmente se for umlíder democrático ou liberal. Depois dessa conversa franca e respeitosa, a empresa poderia optar por conduzir o ex-funcionário aos cuidados do Conselheiro de Transições de Carreira, com o objetivo de um profissional capacitado auxiliar o trabalhador nesse momento delicado, ajudando-o a visualizar novas possibilidades de atuação.

Segunda parte: O aluno deverá traçar em termos tecnológicos, quaisas principais mudanças que ocorreram no processo seletivo nos últimos tempos, inclusive citando empresas que passaram ou passam por estas
mudanças, relatando de que forma isso aconteceu e como as mesmas se encontram hoje e quais os resultados
ocasionados por estas mudanças;

A extensa adoção da terceirizarão logística no ambiente empresarial já não deixa duvidas de que esta se transformouem uma das praticas gerenciais mais exercidas pelos Departamentos das empresas dos mais diversos perfis e setores.

Seja buscando redução de custos, vantagens competitivas, maior flexibilidade de resposta, diluição de riscos, novos serviços e tecnologias ou outros tantos possíveis motivadores , o fato é que as empresas, cada vez mais, estão se baseando na experiência e no conhecimento técnicodos Prestadores de Serviços , ao invés de tentar atingir seus objetivos exclusivamente com suas próprias competências.

A sofisticação dos serviços e das tecnologias esta levando muitas empresas a incluir mais e mais atividades nos seus escopos de contratação, no intuito de aumentar o raio de alcance dos potenciais benefícios.

Por outro lado, ainda existem empresas mais comedidas , pelo receiode perder o controle das atividades, pela dificuldade de trocar de fornecedor posteriormente ou, ainda, pela crença de que possuem as competências necessárias para realizar suas atividades .

Dessa forma, passaram a existir múltiplas situações, podendo ocorrer variantes no instituo, nos motivadores, nas necessidades e também nas expectativas dos contratantes.

Um embarcador pode querer com oobjetivo que traga mudanças de processo, implantação de melhorias e inovações, assuma o planejamento das operações e exerça inclusive o monitoramento dos resultados. Mas existem casos nos quais o que se deseja não e entregar tanta responsabilidade para um terceiro ou que este "vire de cabeça para baixo" os processos.

Apesar de tanto se falar sofisticadas, completas, com pesados investimentosem sistemas de informação para troca de dados,

Planejando a seleção
Planejamento/Terceirização; Identificação de fornecedores; RFI Requesta for Informativo; RFP requeste for Proposta; Negociação e preparação do contrato.

Apesar de o objetivo aqui ser o de relativizar o processo de seleção, indicando o que se deve variar de acordo rom as diferentes necessidades da empresa contratante, as...
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