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ETAPA 1- Aula-tema: Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva
PASSO 1
EMPRESA: MAGAZINE LUIZA S/A
LOCALIZAÇÃO: ROD DOS BANDEIRANTES, KM 68 SEM N RIO ABAIXO LOUVEIRA CEP: 13290-000
SEGMENTO EM QUE ATUA: Varejo
PORTE/TAMANHO: Empresa atual com capital aberto ( IPO )
MISSÃO: Ser uma empresa de competitividade, inovadora e ousada, que visa sempre o bem-estar comum.
VISÃO:Primeira empresa a ser lembrada pelos clientes por causa das experiências memoráveis e encantadoras nos relacionamentos de varejo, serviços financeiros e afins

VALORES: Pessoas em primeiro lugar; Trabalho em equipe; Ética; Transparência; Liberdade
de expressão; Simplicidade; Inovação; Lucros sustentáveis; Crença; Felicidade e Ousadia.
PRODUTOS COMERCIALIZADOS:
PUBLICO-ALVO:
NOME E CARDO DOCONTATO DA EMPRESA: Janaína de Cássia Dias Assistente de Logístcia

REDE DE LOGÍSTICA

A busca pela eficiência e eficácia, melhoria contínua nos processos, redução das incertezas de fornecimento e entrega de mercadorias e satisfação das necessidades dos consumidores, são objetivos perseguidos pelas empresas que aceitaram o desafio de competir no mercado globalizado, no caso do Brasil principalmenteapós o processo de abertura econômica, ocorrências que marcaram época no início dos anos 90 do século passado.

No entanto, o termo competição, erroneamente associado estritamente a disputas individuais inter- empresas, pode conciliar a natural condição de competir individualmente, onde determinada organização possui core competence ou Know-how em determinada área ou segmento de atuação e sediferencia por este fato, com a colaboração e o espírito de cooperação, pelo compartilhamento de ativos e, sobretudo, compartilhamento de informação entre os agentes, de maneira inter organizacional e não isoladamente. Esse processo de cooperação inter empresas precisa ser coordenado e sincronizado e os parceiros precisam ser as melhores organizações da respectiva cadeia de suprimentos
Esseprocesso de coordenação de determinado sistema pode ser conduzido pelo mecanismo de Supply Chain Management (SCM), uma ferramenta de gestão estratégica que visa a integração e geração de benefícios mútuos entre seus membros, aumentando o potencial competitivo do sistema como um todo, reduzindo os custos de operação e transação, criando relações de confiança e reciprocidade entre os agentes, pelo fluxo dainformação ao longo do
sistema, gerando sinergias, por fim entregando maior valor adicionado ao cliente.
Implantado com o objetivo de integrar os fornecedores mais importantes à nova visão e aos novos processos, o projeto de CPFR do Magazine Luiza colabora no desenvolvimento da relação colaborativa. Para executar o perfeito alinhamento entre os elos da cadeia. Considerando que existe umagrande dificuldade para se identificar a quantidade a ser vendida para o consumidor final, os erros no planejamento de demanda são os principais motivos causadores de excesso de estoque e rupturas. A situação se agrava ainda mais quando cada elo da cadeia faz o seu planejamento por conta própria baseado apenas em seus próprios conhecimentos. Com o objetivo de estruturar um processo em que os doisparceiros conseguissem fazer um planejamento conjunto, compartilhando seus conhecimentos e buscando reduzir as falhas, a empresa optou por um modelo dividido em quatro processos de planejamento: no caso do sortimento, é feita a sincronização da entrega de itens novos com o escoamento dos antigos, impedindo a queda no volume total de vendas.
O planejamento de compras considera a produção e orecebimento, com a definição do cenário logístico específico e o acompanhamento das restrições, e o da distribuição leva em conta a definição do sortimento para os clusters de loja, com o acompanhamento do desempenho do produto. São feitas reuniões semanais com o grupo tático a fim de acompanhar o descolamento do planejado x realizado e promover ações corretivas de curto prazo. São feitas reuniões mensais...
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