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Empresa MetalFixer A Empresa de consultoria contratada, se focou em reestruturar a empresa MetalFixer, antes de tudo, decidiu fazer uma analise minuciosa do empreendimento buscando saber quais as deficiências de cada setor que causam seu declínio, com a analise feita é possível consertar falhas e colocar a MetalFixer de volta numa fase de crescimento e renovação dentro do mercado, conseqüentemente, gerando um maior crescimento da empresa. Os consultores e estudantes, analisaram toda parte financeira, ambiente da empresa, recursos humanos, e também os equipamentos da empresa, ao achar as falhas, utilizaram técnicas administrativas que facilitam a correção de tais problemas e possibilitam a empresa a retomar um bom funcionamento.
Essas técnicas são usadas por muitas empresas, pois ajudam no funcionamento organizacional.

5S (SEITON, SEIRI, SEISO, SEIKETSU E SHITSUKE) Seiri - Senso de utilização e descarte O primeiro passo para se colocar ordem no ambiente é separar o útil do inútil. Se refere a evitar o que for desnecessário, ou o “senso de utilização”. Ao separar aquilo que é realmente necessário ao trabalho daquilo que é supérfluo, ou desnecessário, passando-o para outros que possam fazer uso dele ou simplesmente descartando, conseguimos melhorar a arrumação e dar lugar ao novo. Ao iniciar este trabalho as pessoas percebem que a maioria dos objetos ou papeis guardados realmente são sem importância e que estavam simplesmente tumultuando o local de trabalho ou ocupando espaço que poderia servir para organizar outros materiais mais utilizados. Seiton - Senso de Arrumação e Ordenação: Após organizar e separar o útil do inútil é necessário arrumar e ordenar todo o material. Nesta etapa é importante classificar todos os materiais conforme sua necessidade de uso, aqueles usados com maior freqüência devem ficar sempre mais acessíveis do que os utilizados raramente. Tudo deve ser colocado em seu devido lugar para que seja possível encontrá-las facilmente sempre que