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Etapa 1
PASSO 1 e 2
Introdução:
Com base na pesquisa individual feita pelos componentes do grupo, chegamos as seguintes conclusões; que para ser um empreendedor deve inovar e focar nas oportunidades, correndo riscos avaliados, colocando-se em situações que implicam desafios, prezando qualidade e investigando a base do produto.
Ou seja um bom empreendedor tem que ser visionário capaz deantecipar e até criar tendências, apostando em produtos e serviços à frente do seu tempo renovando tendências existentes, focando em negócios duradouros com mais rentabilidade.

PASSO 3
Para cada autor, que podemos ver no PLT, é perceptível que cada um tem sua ideia sobre o assunto, no entanto suas ideias se complementam ao transcorrer do conteúdo. Mas todas as ideias desses autores levam asatividades que um administrador tende a fazer e suas diferenças com o papel do empreendedor.
O empreendedor é muito mais que conhecimentos técnicos de uma organização mas também precisa-se ter prazer pelo que se faz e tem uma visão diferente, visão que poucos tem. Um empreendedor de sucesso é determinado por suas atitudes dentro da organização.
Temas | Administrador | Empreendedor |
EstruturaGerencial | Vai pelo planejamento formal, focando-se na organização e controle do seu setor. | Informal, prioriza a eficiência. Além de controlar e fazer os gerenciamentos comuns está ligado diretamente as atividades da Organização. |
Orientação Estratégica | É conduzido por estatísticas e critérios do desempenho. | É conduzido por suas percepções de oportunidades, usando como base as mudanças demercado. |
Controle dos recursos | Valoriza o poder, o “status” e as recompensas. | É flexível em seu trabalho tendo que correr riscos. |
Maior qualidade | Conhece bem a empresa, conduz com regras. | Dinâmico, motivado, tem boas ideias, é persistente. |
Foco | Gerencia processos curtos, visando processos imediatos. | Investe em processos longos, tentando mantê-los com uma durabilidade estávelde crescimento de seu negocio. |
Níveis hierárquicos | Funcionais, ou seja, encarregam-se de uma área específica da empresa. | Gerais, assumem responsabilidades que abrange a empresa em um todo. |
Erros e falhas | Evita as falhas por não saberem administra-los ou por medos. | Aprendem com os erros e os transformam em mudanças. |

Segundo Dornatelas (2005) quando se compara o papel e o funçãodo administrador como o do empreendedor vemos muitas semelhanças entre ambos, isto é, o empreendedor é um administrador mais com alguns pontos convergentes em relação à média dos gerentes e executivos, pois os empreendedor são mais visionários do que a maioria dos gerentes comuns. O administrador se enquadra no mundo corporativa, enquanto o empreendedor é uma pessoa que tem coragem para ousarfazer algo ou criar uma ideia nunca vista antes.

Passo 4
“As pessoas não sabem o que querem até você mostrar a elas.” – Steve Jobs (Pensamento e definição de um empreendedor)
Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve ações visando metas. Ser um empreendedor significa acima de tudo ser um produtor de novas ideias através da criatividade e imaginação se apegando ao fato dasnecessidades sociais para uma nova criação.
Para se tornar um empreendedor de sucesso é preciso reunir imaginação, determinação, habilidade de organizar, liderar pessoas e conhecer tecnicamente etapas e processos. O empreendedor é capaz de deixar os integrantes da empresa surpreendidos e sempre prontos para trazer e gerir novas ideias, produtos ou mudar tudo que existe. Suas ações baseiam-se nasnecessidades do mercado.
Com base na reflexão do exercício de auto avaliação compreendemos que um administrador está envolvido nos processos de organização, metas e resultados. Já um empreendedor é conhecido pelas suas realizações e criações, e essas criações os fazem reconhecidos. Na nossa percepção, analisando a tabela do PLT (2.3 Características dos empreendedores de sucesso), conseguimos ver que...
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