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Etapa 4
Passo 1: Controle da ação empresarial,administração empresarial:competências organizacionais e criação de valor.
O controle é a função administrativa que faz parte de um processo administrativo e está relacionada com outras funções. Também é um processo essencialmente regular que serve para manter as coisas nos seus devidos lugares, com tudo aser menos aplicado do que as outrasfunções, ele atesta uma contra parte em geral por igualdade aelas.
O controle atende duas finalidades principais:
Ocontrole serve para detectar falhas ou erros, correção de falhas ou erros existentes.
Ocontrole aponta os meios necessários para evita-los no futuro ao corrigir as falhas ou erros na prevenção de novas falhas.
Com a finalidade de resultados que foi planejado, organizado é possível que osobjetivos sejam previamente estabelecidos. Pode estar localizados nos níveis instintucionial intermediário ou no operacional ou podem estar espalhados entre todos eles, isso ocorrendo acada características das empresas, o controle organizacional esta voltado para o comportamento humano dentro da empresa para obter a necessária eficácia e eficiência tornando a empresa e seus colaboradores maiscapacitados a empresa para competitividade e crescimento na empresa.
Os recursos à disposição de uma empresa precisam ser reunidos, rentabilizados e aplicados no sentido de obter resultados positivos para a empresa. Segundo Levy-Lebayer as competências são repertório de comportamento que algumas pessoas ou empresas dominam melhor que outros. As competências se tornam significados o que as empresasaprendem ou sabem fazer melhor do que outras empresas. Homel introduziu o conceito de competências essenciais ao disticutir à competitividade organizacional, e ele apresentam quatro características básicas:
1° Propiciam- uma parte vantagem competitiva para o negócio da empresa.
2° São indispensáveis para a empresa os fatores críticos do sucesso empresarial.
3° Definem aquilo que a empresa sabefazer melhor do que as outras.
4° São difícil imitação pelas demais empresas, o seu arranjo também é singular e próprio de cada empresa.
A competência essencial nunca esta embasada em uma só pessoa ou em uma equipe. Os papéis dos administradores requerem o aprendizado constante e continuo de competências e habilidades que mudam com o passar dos tempos. Os administradores relatam que o valor érecente na administração, algo que enriquece a organização ou contribui fortemente para o seu sucesso.
Administração consiste em adquirir maneiras inovadoras em obter dinheiro novo para se agregar a valor aos negócios. Como os recursos e competências das empresas necessitam de ser adequadamente aplicadas e utilizadas para sempre gerar valor. Em certas circunstancias as empresas buscam a gerar valoreseconômicos e capturar parte dele para ter uma grande margem de lucros.
Existem vários conceitos para competências e valores, e todos acreditam que fazem parte deste conceito de aprendizagem, são essenciais para a formação das competências e atitudes que as organizações pretendem se engrandecer a nova e moderna administração que terá fortes concorrências que estarão em busca de seus propósitos,não pensando somente em organização e claramente pensando em fazer algo diferenciado entre as empresas. A criação de valor na empresa se faz pela cadeia de valor: um conjunto integrado de atividades criadoras de valor que começa com os insumos vindos dos fornecedores, seguidos por atividades agregadoras de valor.
a)Função Administrativa de Controle
Controle é uma função administrativa queconsiste em medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos e os planos formulados para alcançá-los sejam realizados.
A finalidade do controle é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível ao objetivo previamente estabelecido. A essência do controle reside na...
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