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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS



ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

Disciplina: Tecnologias de Gestão

Principais Tecnologias e Ferramentas de Gestão da Atualidade:

Demanda e os ambientes necessários para a atuação do gestor moderno.

Professor Tutor Presencial:
Professor Mestre –






Novembro/2012

Rio Claro/SP

AEMPRESA

Nome: Daniana Color Ltda ME..

Localização: Rua Leonardo Dumas nº 2012 Vila Industrial, Rio Claro/SP -CEP 13501-400.

Segmento: Comercialização de materiais fotográficos em Geral, serviços de revelação e confecção de fotos, comercialização de produtos de Áudio e cinematográficos, cobertura fotográfica e filmagem de eventos em geral.

Porte: Microempresa com aproximadamente........colaboradores, divididos nos setores administrativos executados pelos integrantes: Ana Paula Bertoncin, Audrea Regina Wolf e Maria de Fatima Ap. Rodrigues, e de prestação de serviços realizados pelos integrantes: Clovis Felipe Junior e Hélio Luiz Luiz Roberto do Carmo.

Missão: Superar as expectativas dos clientes, oferecendo serviços de qualidade, e com estilo inovador, diferente dos tradicionaisantigos habituais no mercado.

Visão: Tornar-se referência no mercado, atendendo com excelência e qualidade.
Valores: Trabalhar com ética e respeito aos clientes e ao mercado, deixando sempre em primeiro plano a arte individual de cada trabalho e para tal, esforço, dedicação e compromisso com a qualidade dos serviços prestados.

Contato na empresa: Clovis Felipe Junior - Gerente



AMUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES E A IMPORTÂNCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL E DA CONSULTORIA

Compreensão do Grupo: Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas. Como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário: A mudança ocorre quando algo termina e algo novo ou diferente se inicia. O período entre esses dois pontos é a transição. É justamente onde as pessoas têm que aprender a deixar oantigo e abraçar o novo. Entretanto, como já afirmava Maquiavel “Não existe nada mais difícil de assumir, mais arriscado de dirigir ou mais incerto quanto ao sucesso do que a introdução de uma nova ordem das coisas”. Enquanto que, Kelly Young deflagra a realidade afirmando que “O problema não é o problema. O problema é sua atitude com relação ao problema.” E diante destes conceitos, vale a penacitar que “Uma pessoa pode fazer a si mesma feliz, ou miseravelmente infeliz, independentemente do que está acontecendo fora, apenas mudando os conteúdos da sua consciência”, afirmado por Mihaly Csikszentmihalyi. Mudar, normalmente, é tido como algo difícil, pois nos tira da zona de conforto – que é ter total domínio por algo – e nos leva à zona do aprendizado, onde teremos que nos submeter aperguntar, tirar dúvidas e depender do outro. Se pensarmos no contexto organizacional, toda mudança demanda quebra de paradigmas e é bem comum não existirem revoluções sutis, nem processos de mudanças indolores, mas as mudanças ocorrem e muitas já ocorreram no mundo, em espaço bem curto de tempo. O fato é que as coisas se dividiram em velho e novo e ficar no meio não vai garantir nada a ninguém. Nãovai salvar ninguém. Todos nós trabalhamos e vivemos em tempos de mudança, e por isso, alguém ou alguma coisa, está mexendo, todo o tempo, no nosso “Reino ou status quo”. No mundo dos negócios, já podemos notar que aquelas grandes empresas familiares vêm acabando. Estas funcionavam priorizando o valor da lealdade; as de hoje precisam da “ajuda” do profissional, de pessoas flexíveis no que dizrespeito a “como as coisas são feitas por aqui”. Portanto, diante deste cenário, a adaptabilidade às mudanças é uma condição indispensável para a sobrevivência de pessoas e organizações, e mais ainda para o sucesso na economia global. Quem consegue se adaptar é recompensado. Logicamente que as mudanças inesperadas – no trabalho ou na vida – podem como sabemos, ser estressantes, amenos que tenhamos ou...
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