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Sumario:


ETAPA 1 ---------------------------------------------------------------------------------- pag. 2
PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL

PG
Introdução 2
1 Planejamento e suas definições 2
1.1 Planejamento estratégico 3
1.2 Planejamentos tático 3
1.3 Planejamento operacional 3
2 Considerações finais 4
3Referências bibliográficas 5



ETAPA 2 ---------------------------------------------------------------------------------- pag 5
PROCESSO ADMINISTRATIVO: ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL

PG
Introdução 5
1 Organização de um projeto cultural-social universitário 5
1.1 Estrutura básica 5
1.2 Descrição do Evento 6
1.3 Colaboradores 6
2 Consideraçõesfinais 7
3 Referências bibliográficas 7







ETAPA 1
PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL


Introdução

Nessa ETAPA abordaremos a importância do Planejamento dentro do Processo Administrativo, suas definições, tipos, níveis e características.


1 - Planejamento e suas definições

O Planejamento, também conhecido como planejamento ouplanificação, é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados.Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.

O Planejamento Automatizado (ou Planejamento Automático), é uma área da Inteligência Artificial (IA) que estuda este processo de deliberação por meio da computação.

No âmbito do planejamento urbano, destacam-se o planejamento municipal e o metropolitano. O primeiro é levado a cabo pelos municípios, naforma de leis orçamentárias e, no caso da organização territorial, através dos Planos Diretores Municipais.


1.1 - Planejamento Estratégico:

O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos, planos da empresa e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral.1.2 - Planejamento Tático:

O Planejamento Tático tem pôr objetivo otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas, estabelecidas no planejamento estratégico.
É desenvolvido a níveis organizacionais inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente para a consecução deobjetivos previamente fixados segundo uma estratégia predeterminada bem como as políticas orientavas para o processo decisório da empresa

1.3 - Planejamentos Operacionais

O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas.
Pôr tanto, nesta situação, tem-sebasicamente, os planos de ação ou planos operacionais
Os planejamentos operacionais correspondem a um conjunto de partes homogêneas do Planejamento Tático.
Cada um dos planejamentos operacionais deve conter com detalhes:
· os recursos necessários para o seu desenvolvimento e implantação;
· os procedimentos básicos a serem adotados;
· os produtos ou resultados finais esperados;· os prazos estabelecidos
· os responsáveis pela sua execução e implantação.
O que também faz-se importante destacar é que bom administradores do futuro, não somente tem de saber como levar uma empresa, mais sim ter muita visão de futuro e aproveitar oportunidades. Enxergar além das pessoas “normais”, identificando oportunidades onde os outros vêem gestos simples.
E por fim,...
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