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A GESTÃO DA TECNOLOGIA NA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL
Enéas Dantas da Silva Neto
PPGEP/UFPB

João Ademar de Andrade Lima
PPGEP/UFPB Abstract: Having as a support an organizational structure of a hypothetic Technological Based Industry, this work aims at theorizing, within a functional corporative scheme, the strategic position of a R&D Director. Thus, a sequence of references about CompanyOrganization, Technology as well as Research and Development was traced, allied to concepts already defined by Industrial Engineering, Management and Industrial Economics authors. Key Words: Technological Management, Industrial Organization, Production. Área temática: Gestão da Tecnologia e Inovações/Gestão do conhecimento tecnológico.

1. INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, tem-se observado o perfilfundamental que a tecnologia vem desempenhando dentro do nosso atual modelo de produção, e o uso da Pesquisa & Desenvolvimento - P&D reforça cada vez mais esta tese. É através da P&D que empresas procuram, sempre com uma maior freqüência, extrair os benefícios oferecidos pelo uso das melhores tecnologias em seus produtos e processos. Como uma ferramenta (instrumento), o uso de P&D dentro das organizaçõesretrata a busca do homem pelo melhor desempenho e trajetória ascendente do crescimento e desenvolvimento sócio-econômico. Visando localizar da melhor forma o uso de P&D nas organizações industriais (com base numa fictícia empresa de base tecnológica), esse artigo procura reunir alguns conceitos – de forma ampla – sobre esta prática, tratando-se, primeiramente, em esboçar alguns termos e conceitos dediversos autores, sobre a questão organizacional da empresa. Num segundo momento, procurou-se indagar sobre a relevância e impacto do processo tecnológico no atual ambiente produtivo, ressaltando, é claro, o uso de P&D como fonte para o crescimento e inserção em tal cenário tecnológico. Por fim, buscou-se levantar os modelos de gestão tecnológica e esboçar, de forma sugestiva, com respaldo nateoria relacionada, um organograma centrado na questão da melhor localização estratégica da P&D dentro do ambiente organizacional. 2. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL Numa análise macro, toda empresa pode ser entendida como um ser vivo, um ente, uma pessoa. Do ponto de vista jurídico, inclusive, ela o é. Não é à toa que, desde o Direito Romano (berço do Direito Civil moderno), já se utilizava a terminologia“Pessoa Jurídica”, para diferenciar uma “empresa” de uma “Pessoa Física”, atribuindo-lhe, contudo, aspectos equivalentes às suas responsabilidades e faculdades legais. Neste aspecto, e seguindo a mesma analogia, a estrutura organizacional de uma empresa segue semelhança notória a um “organismo” (vivo), com órgãos específicos para determinadas funções (umas mais “nobres” que outras) e uma cadeia decomunicação permanente, sem a qual a “vida” não prossegue. A menor estrutura empresarial existente é a empresa individual que, assim como ocorre com os seres mais simples (os protozoários, por exemplo), acumula para si só (como sendo numa única célula), todas as funções gerenciais necessárias à sua existência, sem ter propriamente uma estrutura de organização. Aqui, ensina Russomano (1995), “o empresário divide seu tempo entre levantar recursos financeiros, produzir seu produto e colocá-lo no mercado”. Com a sua evolução, a empresa ganha novos braços, novos setores administrativos, agora comandados, ou geridos, por outras pessoas, como células que se agregam para formar um ser vivo mais complexo. Nesta fase, as chamadas funções gerais básicas tomam corpo e aquele empresário individual sevê, agora, diretamente assessorado pelo Gerente de Vendas (ou de Marketing), Gerente de Produção (ou Industrial) e Gerente Financeiro. A essas funções, alguns autores, como Rocha (1995), acrescentam o cargo de Gerente Administrativo. Para esse autor, o Gerente de Vendas (ou de Marketing), entre outras atribuições: gera receitas pela venda dos produtos; cadastra clientes; ajuda a desenvolver e...
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