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FORMULAÇÃO DA
ESTRATÉGIA
Formular estratégias implica determinar cursos de ação apropriados para alcançar objetivos.
Isso implica em atividades como análise, planejamento e seleção de estratégias que aumentem as chances de a organização atingir suas metas.

• As informações necessárias para que se inicie o processo de formulação da estratégia é proveniente da analise de ambiente. • estudaremos dois modelos que se utilizam dessas informações: análise das questões críticas e análise dos fatores externos e internos

Análise de questões críticas
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1.
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3.
4.

Permite o estudo da situação atual da organização Propicia a formulação de estratégias eficazes.
Quais são os propósitos e os objetivos da organização?
Para onde a organização esta indo nesse momento?
Que fatores ambientais críticos a organização enfrenta atualmente? O que pode ser feito para que os objetivos organizacionais sejam alcançados de forma mais efetiva no futuro?

Quais são os propósitos e os objetivos da organização? • Informa aonde a organização quer chegar.
• É importante considerar essa informação para estabelecimento das estratégias, pois evitará confrontos entre a missão e objetivos da empresa.

Para onde a organização esta indo nesse momento? Revela se uma organização esta atingindo suas metas ou, no mínimo, fazendo progressos satisfatórios.

Que fatores ambientais críticos a organização enfrenta atualmente?
Enfoca tanto preocupações com ambiente interno como o externo da organização.
Nos estabelece a situação de que todas as preocupações estratégicas essenciais, devem ser lembradas quando da elaboração de qualquer outra estratégia.

O que pode ser feito para que os objetivos organizacionais sejam alcançados de forma mais efetiva no futuro?
Resulta na formulação de uma estratégia para a organização. • Deve ser respondida após respondidas as questões anteriores.
• Os administradores poderão responde-la após o
perfeito