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ADMINISTRAÇÃO
2º Semestre 2012-2015


Teoria da administração
Resumo
A administração é mais que a adoção mecânica de regras; exige que os gerentes exercitem a intuição e se dediquem a um comportamento habilidoso ao decidir como, quando e por que colocar em ação os princípios da administração. Em contraste com a ênfase da administração clássica na redução dos custos das atividadesprodutivas, o foco dessa abordagem estava voltado para o aumento da eficiência dos procedimentos gerenciais, o princípio funcional acentuava a importância das divisões funcionais, como comercialização, fabricação e contabilidade.
Palavras chaves: Teoria, Taylor e Fayol.

Introdução
Analisando um pouco sobre as Teorias da Administração, sobre ela ser uma habilidade humana e acontecimentos sociais queocasionaram o surgimento das Teorias da Administração, além desse entendimento, também abordará as teorias propostas por Taylor e Fayol e outros precursores da Administração, evidenciando os princípios e as contribuições que suas propostas possibilitaram às empresas daquela época, a matéria abordada nos trouxe mais conhecimento, pois com ela estudamos um pouco mais a disciplina que nos proporcionaum crescimento profissional e intelectual, trazendo também benéficos à empresa a qual estamos.

REVISÃO DE LITERATURA
AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
2.1 Teorias Clássicas
Maximiano (2007) Considerado um dos grandes pensadores da moderna teoria da administração, Henri Fayol (1841-1925) desenvolveu seus princípios da administração no início do século XX, quando trabalhava com presidente de umaempresa francesa de mineração e metalurgia. Lakatos (2007) aponta que Fayol identificou o que acreditava serem as funções essenciais da administração: planejamento das atividades futuras e dos objetivos de desempenho, organização dos recursos da empresa para permitir a implementação de planos já definidos, coordenação e comando da mão-de-obra na direção dessa implementação e controle dos esforçosglobais pela comparação entre os resultados obtidos e os objetivos planejados. Ele formulou também os 14 princípios apresentados a seguir, para ajudar os gerentes no desempenho de seu trabalho observando o quadro a baixo 2.1.

Quadro 2.1.1
Princípios | Características |
Divisão do trabalho | Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, favorecendo aeficiência da produção e aumentando a produtividade. |
Autoridade e Responsabilidade | Autoridade é o direito de os superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. |
Unidade de Comando | Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contraordens. |
Unidade de Direção | O controle único é possibilitado com aaplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos. |
Disciplina | Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho, válidas para todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização. |
Prevalência dos interesses gerais | Os interesses gerais da organização
devem prevalecer sobre os interesses individuais. |
Remuneração | Deve sersuficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização. |
Centralização | As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas nos gerentes. Deve-se adotar a descentralização, entretanto quando se necessitam das opiniões, aconselhamento e experiência dos funcionários. |
Hierarquia | Seguir as regras propostas dentro de uma empresa. |
Ordem | Deveser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar. |
Equidade | A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa. |
Estabilidade dos funcionários | Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários. |

Devem confiar na...
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