ATPS Tecnologis de Gestão

SUMÁRIO

RESUMO 3
JUSTIFICATIVA 4
INTRODUÇÃO 5
1. A REESTRUTURAÇÃO 7
1.1 ASPECTOS GERAIS 7
1.2 A REESTRUTURAÇÃO DO SALÃO BELEZA FINA 8
2. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 10
3. O SALÃO BELEZA FINA 11
4. A IMPORTÂNCIA DO GESTOR E CONSULTORIA 13
5. MUDANÇA ORGANIZACIONAL 15
6. QUEBRA DE PARADIGMAS 16
7. PROATIVIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL 17
8. PAPÉIS DO GESTOR EMPRESARIAL 18
9. A TERCEIRIZAÇÃO 19
10. GESTÃO DE QUALIDADE 20
11. A TERCEIRIZAÇÃO NO SALÃO BELEZA FINA 21
12. PRINCIPAIS TECNOLOGIAS DE GESTÃO 22
12.1 BENCHMARKING 22
12.2 OPEN BOOK MANAGEMENT 23
12.3 REENGENHARIA 24
12.4 EMPOWERMENT 25
12.5 ORGANIZAÇÃO E GESTÃO HORIZONTAL 25
13. AÇÕES E PROGRAMAS DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 26
14. AÇÕES DA EMPRESA EM CASOS DE ASSÉDIO MORAL OU SOCIAL 27
CONSIDERAÇÕES FINAIS 28
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 29
ANEXOS 30
RESUMO

O presente trabalho tem por fim descrever o processo de reestruturação vivenciado pelo salão de beleza, Beleza Fina e possui suas bases no fato de que a reestruturação é o processo pelo qual passam as empresas que buscam mudanças focadas no desenvolvimento para produzir melhores resultados para seus donos e acionistas. Tal processo pode ter qualquer natureza, mas sempre começa por um diagnóstico, com o objetivo de determinar quais são os pontos positivos, negativos, oportunidades e riscos de mudanças.

JUSTIFICATIVA

Tendo por objetivo descrever brevemente o processo de reestruturação nesse trabalho opto-se por escolher o salão Beleza fina para exemplificá-lo, uma vez que, a empresa vivenciou o processo que a modernizou e refletiu o caráter empreendedor da proprietária.
A escolha da organização a ser estudada neste trabalho também baseou-se no relacionamento de um dos membros da equipe com a sócia do um salão de beleza. Com o intuito de preservar sua identidade, a empresa de estudo será denominada Beleza Fina.

INTRODUÇÃO