Atps tecnicas de administração

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O planejamento estratégico é sem dúvida uma importante ferramenta de apoio na tomada de decisão.Através dele podemos coletar e avaliar as informações do ambiente interno e externo da empresa, traçando os objetivos e as metas que a empresa deve seguir para chegar a uma posição desejada em um determinado período de tempo. O planejamento estratégico é um tema atual e muitoimportante que está ganhando um espaço cada vez maior no ambiente empresarial. Geralmente são as grandes empresas que utilizam essa ferramenta de negócio, porém o objetivo principal desta pesquisa é verificar a importância do planejamento estratégico como ferramenta de desenvolvimento organizacional para pequenas e médias empresas.
PLANEJAMENTO TÁTICO:
O planejamento tático é a funçãoadministrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, e visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa e seus departamentos e divisões apartir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL:
É considerado como formalização dos objetivos e procedimentos a seguir, principalmente através dedocumentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência. É também uma componente dos planos de marketing, e é um documento bastante útil na gestão de projectos. Planejar, ou fazer planos, consiste basicamente em estabelecer o que fazer, quando fazer, como fazer, quem fazer e em que sequência fazer. É uma atividade que estapresente no dia a dia de qualquer ser humano, embora não de forma estruturada, como se faz necessário quando está em jogo o futuro de uma organização.
PROCEDIMENTOS:
Os procedimentos constituem guias para a ação e são mais especificos que as politicas. Em conjunto com outras formas de planejamento, procuram evitar a confusão por meio da direção, coordenação e articulação das operações de umaempresa. Existem dois tipos de procedimentos são eles: ORÇAMENTO- São planos operacionais relacionados com dinheiro dentro de um determinado periodo de tempo. PROGAMAS - Constituem planos operacionais com o tempo, consistem basicamente em planos que correlacionam duas variáveis, tempo e atividades que devem ser executadas.
ORGANIZAÇÃO:
É todo empreendimento humano moldado intensionalmente paraatingir determinados objetivos.
ORGANIZAÇÃO FORMAL:
Pode ser entendido como as regras escritas ou estipuladas por alguma autoridade, bem como estruturas, normas da empresa, procedimentos e processos.
ORGANIZAÇÃO INFORMAL:
Se refere ao comportamento das pessoas, especialmente se esses comportamentos vão se distanciando do padrão formal, também se refere a comunicação informal, quando existe o"cochicho" no corredor, a interação entre os funcionários e a influência e impacto dessas relações para a empresa ( que normalmente não são previsíveis).
ORGANIZAÇÃO LINEAR:
O subordinado só se relaciona formalmente com seu supervisor.
ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL:
É um tipo de organização funcional, onde é aplicada o princípio da especialização das funções, ou seja, tem como principal e mais importantea função e especialidade de cada indivíduo dentro da organização, diferente da organização linear, onde era obedecido uma hierarquia para a solução de problemas dos órgãos e cargos, o que levava a uma perda de tempo até que a devida providência fosse tomada.
ORGANIZAÇÃO LINHA STAFF:
O tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional,buscando-se incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens
DIREÇÃO:
A direção é a função administrativa que se refere ás relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. Ela trata basicamente de relações humanas. Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes,eles precisam ser completamentados pela orientação a ser dada ás...
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