Atps pronta de comportamento organizacional

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTANCIA
CURSO: TECNOLÓGICO DE GESTÃO PÚBLICA
DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

José Carlos da Silva, RA- 349777;
Wilton de Oliveira Ricardo,RA-361968;
Maria Luíza da Silva, RA- 365951;
Suze Maria Maia, RA- 367874.
Geici Sandro dos Santos Oliveira,RA-364285.

ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS COMPORTAMENTOORGANIZACIONAL

Trabalho acadêmico apresentado como requisito para a avaliação na disciplina de Técnicas de Negociação ministrada pela Profª. Ma. Cristiane Vinholi de Brito e pela tutora presencial Alciele da Silva.

Maceió- AL
2012
SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO .........................................................................................................1
2 CAPÍTULO I
2.1 DEFINIÇÃODE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.........................2
2.2 Conceito da Karla Sampaio ......................................................................................3
2.3 Conceito Derek Pugh...................................................................................................4
2. 4 Conceito Sorge eWarner.........................................................................................................................5 3. QUADRO COMPARATIVO ENTRE SISTEMA ABERTO E FECHADO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.................................................................6
3.1 Conceito de Comportamento Organizacional............................................................7
3.2 Comparação entre definições de comportamentoorganizacional..................................................................................................................8 3.3 Gráfico comparativo de sistema aberto e fechado.....................................................9
4 CAPÍTULO II
4.1 PESQUISA SOBRE INOVAÇÃO...........................................................................10
5 CAPÍTULO III
5.1 CONCLUSÃO........................................................................................................ 11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...................................................................... 12

INTRODUÇÃO

Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas dosclientes, da concorrência, da decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento.
A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho constitui o campo de estudo do comportamento organizacional. De modo particular investiga as questões relacionadas com lideranças e poder, estruturas e processos de grupos,aprendizagem, percepção, atitudes, processos de mudanças, conflito e dimensionamento de trabalho, entre outros temas que afetam os indivíduos e as equipes nas organizações.
O Comportamento Organizacional está ligado diretamente na modelagem do ser humano, influenciando nas necessidades e motivando os indivíduos em diferentes organizações, ou em grupos nas empresas, incentivando aprodutividade, fazendo superar as pressões sociais, econômicas, culturais, tecnológicas e políticas. Na busca de avaliar o impacto que os indivíduos possuem em uma empresa.
O Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano, focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos e organizações, no intuito de alcançar produtividade e buscar identificação das causas ou razõesque determinam fatos, acontecimentos ou fenômenos, é uma dinâmica dentro do ambiente de trabalho, entre outros temas que afetam os indivíduos e as equipes nas organizações.
Os gerentes têm, nos estudos proporcionados pelo comportamento organizacional, poderosas ferramentas em face da complexidade gerada pela diversidade, globalização, qualidade total e as contínuas mudanças ocasionadas...
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