Atps processos gerencias

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 14 (3313 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 21 de setembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Tecnologia em Logística

FLAVIO DA MOTA RANGEL – RA 387108
Processos Gerenciais
2ª Série
Polo Macaé – Rio de Janeiro
Professor: Lincon Lopes

21 de setembro de 2012.

Introdução.

Através desta ATPS, estudaremos conceitos sobre planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional, mostrando cadaetapa destes processos para um entendimento mais amplo de cada etapa.

Desenvolvimento:
Através de pesquisa e discussão em grupo sobre as etapas e passo a passo desta ATPS, chegamos ao consenso através de análise de todo material estudado.

Considerações Finais
Podemos observar que os dois autores estão falando sobre ver o futuro, isto quer dizer ter uma visão que possa enxergar no futuro.Quando queremos atingir um objetivo devemos planejar para que no futuro alcancemos o alvo almejado.
Para um dos autores o planejamento antecipa a visão das ações que iram acontecer no futuro, e para o outro autor, futuro é conseqüência da visão que o indivíduo tem das oportunidades.

Etapa 01
Passo 02

1º Roberto Shinyashiki
Segundo o autor de “Veja o futuro antes dos outros”, a visão é aarte de enxergar o invisível, transformando você em uma pessoa especial, enxergar além cria uma competência para identificar oportunidades.
Sendo o futuro uma conseqüência do planejamento presente, está visão faz com que o indivíduo esteja atento a novas oportunidades, e quando não enxergamos adiante temos que pagar pela nossa falta de visão.
Um empreendedor sabe que temos duas batalhas opresente e o futuro.

2º Paulo Barreto dos Santos
Segundo o autor de “O desafio do administrador do futuro”, em todas as dimensões das atividades humanas temos o planejamento, este planejamento é o esforço para diminuir o caos. É um conjunto de intenções necessárias para atingirmos um objetivo.
O planejamento viabiliza a visão antecipada das ações que iram desencadear ao longo do processo.
Podemosafirmar que o planejamento surge através de uma necessidade de gerenciar um projeto.
Um plano é o resultado formal do planejamento, que serve para definirmos quando, onde e como as ações deveram acontecer.
O planejamento não tem como finalidade acertar tudo, mais sim minimizar prejuízos visando maior eficiência.

Passo 03

Definições de Planejamento:
O planejamento é uma ferramentaadministrativa que possibilita perceber a realidade e avaliar os caminhos para construir um referencial futuro.
“Planejamento é pensar no futuro”. Bolan (1974:15)
“Planejamento é o projeto de um futuro desejado e de maneiras efetivas de realizá-lo”. Ackoff (1970:1)

1- O planejamento é uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade e avaliar todos os caminhos, construindo umreferencial do futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina sendo, portanto o lado racional da ação.
Trata-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organizações, antecipando os resultados esperados, esta deliberação busca alcançar da melhor forma possível alguns objetivos pré-definidos.
2- Os planejamentos dividem-seem três tipos:
2.1-Planejamento estratégico.
É o planejamento realizado a nível institucional da empresa, apresentando três características:
É projetado em longo prazo; Está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa; Envolve a empresa como um todo.
2.2-Planejamento tático.
É o planejamento no nível intermediário da empresa e representa a ligação entre o planejamentoestratégico e os planos operacionais, voltados para a execução de tarefas entre as características podem destacar que:
É um processo permanente e contínuo; É sempre voltado para o futuro; Preocupa-se com a racionalidade de decisão; Planejamento é sistêmico; O planejamento é interativo; É uma técnica cíclica; É uma função administrativa que interage com as demais; É uma técnica de coordenação, de...
tracking img