Atps processos gerenciais

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INTRODUÇÃO

ETAPA 1

A seguir estaremos abordando o que é PLANEJAMENTO e seu significado.
Em cada lugar onde estamos realizando um trabalho, seja dentro uma empresa, em casa, nos estudos, poderemos estar tomando como ferramenta de trabalho o planejamento.

Definições de Planejamento:
Planejamento: de forma genérica, é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo; ou emoutras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação. (CARLOS ESCÓSSIA, 2010).

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadasde moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. (MÁRCIO EDUARDO, 2008)

Tipos de Planejamento:
Planejamento Estratégico
É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos detempo. È o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142)
Planejamento Tático
È a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que seorganize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166)

Planejamento Operacional
O Planejamento no nível operacional é chamado planejamento operacional e envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetidos a um processo reducionista típico da abordagem do sistemafechado. (CHIAVENATO, 2007, p.187)

Comparações da pesquisa
Planejamento para os CHIAVENATO, CARLOS e também MÁRCIO, é um método da qual passamos o que ainda está na teoria para a prática, ou seja através de estudos e serviços, aplicamos na prática para atingir os objetivos (pessoais, profissionais e outros).

Considerações
Para o Prof. Roberto Shinyashiki, o planejamento estratégico é uma maneiraobjetiva de enxergar uma solução, ideia para a vida no geral, tanto profissional, como pessoalmente, etc. Como citado no texto:
“Visão é a arte de ver o invisível.”
“Visão é a arte de ver as oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas.”
http://www.planestrategico.com.br/index.php?lingua=1&pagina=shinyashiki2

Já o Prof. Paulo Barreto, diz que o administrador do século XXI éaquele que se atualiza, com um olhar para o futuro, servindo de exemplo, fazendo dessa forma que cada ao seu redor queira ter um conhecimento maior e assim ter sucesso na vida. Afinal é melhor evitar um problema do que ter que resolver um problema. Conforme descrito no texto:
“Todos nós sabemos que para ter sucesso neste mercado global, precisamos abrir as janelas do futuro.” Winston Churchill,ex-primeiro ministro da Grã-Bretanha, dizia na década de 50 que os impérios do futuro seriam os impérios do conhecimento, da informação e da tecnologia. Essa afirmação nunca foi tão verdadeira. As grandes complexidades das empresas, das organizações e do mercado de trabalho global exigem um comprometimento com o estudo sistêmico permanente e a disposição para o aprendizado de novas habilidades.http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/o-desafio-do-administrado-do-futuro-
2375/artigo/

E ainda de acordo com Chiavenatto, o planejamento também gera indecisão, adiando algumas decisões para que outras possam corretamente ser aplicadas num futuro. De outra maneira, a inquietação em tomar decisões imediatas pode proporcionar uma tomada de decisões erradas. È essencial que o...
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