Atps processos gerenciais

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
Curso Tecnologia em Logística
Polo Caxias do Sul

Deisy Dambros
Aline Peruzzo
Alex Matté
Aldino Demetrio
Willian da Costa Riella



DISCIPLINA Processos Gerenciais
ATPS

CAXIAS DO SUL, RS
Setembro/2012

Deisy Dambros RA: 5565143829
Aline Peruzzo RA: 5564142609
Alex Matté RA: 5570151002
Aldino DemetrioRA: 4315784965
Willian da Costa Riella RA: 3326020287

DISCIPLINA Empreendedorismo
ATPS
Turma 11E – Semestre 1º

Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Processos Gerenciais do Curso de Tecnologia em Logística do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp.

CAXIAS DO SUL, RS
Setembro/2012

INTRODUÇÃO

Nesta pesquisa, iremos relatarsituações e explicar um pouco de cada conteúdo estudado ao logo das aulas de Processos Gerencias.
Falaremos sobre o que é planejamento, como definir objetivos e como programar os planos na empresa, usando planejamento tático, estratégico e operacional.
Ao longe desta pesquisa, mostraremos a importância da Direção, Gerência e supervisão, e a existência das Teorias X e Y.
O assunto controle tambémestá na nossa pesquisa, sobre como definir padrões de desempenho, monitoramento do mesmo e tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados.
É necessário, que as empresas busquem adotar metodologias de trabalho que sejam dinâmicas e que lhes proporcionem maior competitividade, velocidade e baixo custo, e esta pesquisa serve para compreender o planejamento com uma das principaisfunções do administrador para chegar ao um bom resultado.

Passo 1.
Planejamento

O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma hierarquia de planos.
Há três níveis distintos de planejamento:
Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional.
O Autor Idalberto Chiavenato analise os três casos da seguinte forma:Planejamento estratégico: É um planejamento mais amplo e abrange toda a organização como um sistema único e aberto sendo projetado em longo prazo e seus efeitos e conseqüências estendem-se por vários anos. Também abrange todos os seus recursos e áreas de atividade preocupando-se em atingir objetivos globais da organização.
É voltado para a eficácia, em apresentar resultados.

PlanejamentoTático: Elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico, projetado para prazo médio, em torno de um ano e preocupando-se em atingir objetivos departamentais.

Planejamento Operacional: Se refere a cada tarefa ou atividade em particular, projetado em curto prazo como arotina diária e preocupando-se com o alcance de metas especificas.
O especialista about Irani Cavagnoli atua em sua área de administração de empresas e fala sobre sua opinião a respeito deste assunto.
“ A formulação e implementação de estratégias empresariais é um processo de gestão visando à tomada de decisão a médio e longo prazos, envolvendo decisões relativas à definição de negócios (produtos,serviços, clientes alvo, posicionamento, etc.), objetivos e, muito em especialmente, os  fatores  críticos de sucesso.
A estas decisões, pelo seu caráter duradouro e pelo que representam no relacionamento futuro da empresa com o seu meio ambiente, atribui-se o caráter de decisões estratégicas. Precedem e condicionam as decisões operacionais, visando obter o maior retorno possível através dasatisfação dos clientes.
Para “um determinado negócio, as decisões estratégicas são tomadas através do processo de formulação da estratégia.”

Passo 2.Confronto de idéias nos artigos abaixo:

“Veja o futuro antes dos outros” do Prof. Roberto Shinyashiki.

“o desafio do administrador do futuro” do Prof. Paulo Barreto dos Santos.

Os dois artigos defendem a ideia que se não houver visão e...
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