ATPS Processos Gerenciais

GESTÃO PÚBLICA
1º SEMESTRE

PROCESSOS GERENCIAIS

ROBERTO DOS ANJOS SOUZA – RA 8171745078
MIRIAM CESAR DE FREITAS – RA 8171745090

PROFESSOR EAD ADEMIR CAVALHEIRO LEITE
PROFESSOR-TUTOR PRESENCIAL MARCOS AURELIO

MONTES CLAROS/MG
2013

O Planejamento
Planejamento diz respeito ás tarefas mais abrangentes, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte de cálculo das necessidades de matérias, fica mais difícil dizer que está programando uma compra, em vez de ser está planejando uma compra, ainda que seja no curto prazo.
Tem como principal objetivo antever situações e condições como essas, prevendo o máximo possível de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. Não utilizar os planos (tático operacional e estratégico) põe em risco a empresa, toda decisão é um tiro no escuro, e a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, se contar apenas com a sorte.
O administrador sempre deve desenvolver planos de ação, gerar condições para que as estratégias sejam implantadas e tragam os resultados.
Mesmo que algumas situações saiam ao controle, o planejar é essencial para que situações apareçam com a menor frequência possível, não comprometendo as ações e os objetivos da empresa.
PLANEJAMENTO SEGUNDO IDALBERTO CHIAVENATO.
Planejamento é uma técnica para observar incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das obrigações. Planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. Assim planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo.
PLANEJAMENTO SEGUNDO PROFº SHINYASHIKI, Roberto – “Quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela