Atps processos gerenciais

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ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.
Av. Dr. Armando Pannunzio, 1478 – Jd. Itanguá – Sorocaba/SP CEP: 18075-000 – Telefone: (15) 3321-1520
www.unianhanguera.com









CONCEITOS DE PROCESSOS GERENCIAIS






Curso: Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos
Disciplina: Organização da Ação Empresarial











Sorocaba, 03 de setembro de 2012.
ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.Av. Dr. Armando Pannunzio, 1478 – Jd. Itanguá – Sorocaba/SP CEP: 18075-000 – Telefone: (15) 3321-1520
www.unianhanguera.com



ATPS


Trabalho de Atividades Práticas Supervisionadas, apresentado ao curso de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera Educacional S.A., de Sorocaba.












Aprovado em de2012.

Banca Examinadora

_____________________________________________

Anhanguera Educacional S.A.

Sorocaba, 24 de setembro de 2012.
RESUMO

CONCEITOS DE PROCESSOS GERENCIAIS



A intenção deste é realizar uma ação social de caridade para a Igreja Céu Sagrado localizada na Rua Paulo Varchavtchik número 1805, bairro Alto da Boa Vista. Ela já possui um movimento deconscientização para os moradores de rua e usuários de drogas, distribuição de 400 refeições todos os domingos ao meio-dia. A mesma também possui um trabalho de corte de cabelos e unhas e nas datas comemorativas como dia das crianças, páscoa e natal a mobilização é maior para atender as crianças com brinquedos, chocolates e presentes.

Uma ação de caridade que irá trazer benefícios aos necessitados ea nós mesmos já que o crescimento pessoal relacionado a esse trabalho será de grande valia. Deixando claro que todos os participantes têm suas crenças individuais e este trabalho será feito visando somente a necessidade do ser humano e a caridade.

Nosso projeto visará arrecadar alimentos não perecíveis e trabalhar como voluntários na cozinha onde é preparada a alimentação servida para aspessoas necessitadas além de arrecadar cobertores para os moradores de rua.

Análise do ambiente externo.

1. Será necessário primeiramente fazer uma pesquisa para saber qual a maior necessidade da entidade, para montar nosso plano de trabalho com eficiência e foco.
2. Fechar parcerias com os possíveis doadores (amigos, supermercados e familiares) para que o projeto chegue com êxito ao objetivoproposto pelo grupo.

3 Pontos Fracos: Como se trata de um trabalho social acreditamos que nossa maior dificuldade será o convencimento das pessoas físicas e jurídicas para contribuírem com a campanha. Fica necessária a habilidade de comunicação, organização e empenho por parte de todos os integrantes.




Planejamento tático, estratégico e operacional de empresa.

• Planejamentotático:
Fazer com que o trabalho já existente seja mais divulgado trazendo assim mais colaboradores e uma maior amplitude para ajudar as pessoas.
• Planejamento estratégico:
Criar estratégias para atingir nossos objetivos por meio de comunicação, marketing e sensibilização criando parcerias com supermercados, comércios locais, familiares e amigos.
• Planejamento operacional:Em nosso cronograma de planejamento ficou decido nos reuniremos duas vezes por semana para organização da ação. De início será delegada a cada um dos integrantes sua função se baseado no perfil e no desenvolvimento de cada individuo do grupo, distribuindo as funções da seguinte forma:








































A líder Vanessa ficaráresponsável pelo planejamento além do desenvolvimento juntamente com todas as integrantes.

A colaboradora Carol ficará responsável por averiguar junto com a igreja quais são os itens de maior necessidade, quantidade de pessoas a serem beneficiadas e previsão de arrecadação.

A colaboradora Michelle ficará responsável por embalar e distribuir os cobertores, ficando a sugestão de temas...
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