Atps processos gerenciais

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RAFAEL TOMAZ DOS SANTOS 3240555453
FELIPE MORASSUTI 3242561760
EDSON FERREIRA DE SOUZA 1033931460
LUIS HENRIQUE DE FREITAS MESSIAS 2554442391
JORGE DOS SANTOS JUNIOR 2547444599



Atps
Processos Gerenciais.




Atps apresentado à Faculdade de Tecnologia em Marketing da FaculdadeAnhanguera Educacional de Santa Bárbara d’Oeste como requisito da disciplina de Processos Gerenciais. Professor Ricioti





Santa Bárbara d’Oeste
2011



Introdução

O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições.
Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a idéia do planejamento e suas funçõesdentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho.

Vejamos algumas definições de Planejamento:
Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para intregar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins(o que será feito) e também aos meios ( como será feito).(ROBBINS, 2000, p.116).

Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas cinco dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.(OLIVEIRA, 2010, p.4).

Tipos de Planejamento
Planejamento Estratégico
Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados daempresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142).

Planejamento Tático
Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atuale futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166).

Planejamento Operacional
O planejamento no nível operacional é chamado planejamento operacional e envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetido a um processo reducionista típico da abordagem do sistema fechado. (CHIAVENATO, 2007, p.187).

Pesquisa comparativa
Conclui-se que Planejamento para Chiavenato (2007),Robbins (2000) e também com Oliveira (2010), é um processo pelo qual transformamos aquilo que ainda é teoria em prática, ou seja, através de estudos e trabalhos, colocamos em prática para que possamos atingir os objetivos, sejam eles profissionais, pessoais e outros.

Considerações
Para o Prof. Roberto Shinyashiki, o planejamento estratégico é uma forma muito direta de se enxergar uma solução,saída, ou uma idéia para a vida no geral, seja na parte profissional, pessoal etc. Conforme frases abaixo:
Visão é a arte de ver o invisível.
Visão é a arte de ver as oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas.
http://www.planestrategico.com.br/index.php?lingua=1&pagina=shinyashiki2
Acesso em: 24 set. 2011.

Segundo Prof. Paulo Barreto dos Santos, o administrador do século XXI éaquele que olha para frente, que se mantém sempre atualizado, dando o exemplo para seus seguidores, fazendo com que assim, todos que estão ao seu redor também possam sentir esta necessidade de ter um conhecimento amplo pra que também possa ser uma pessoa de sucesso em sua vida. Afinal é melhor evitar um problema do que ter que resolver um problema. Conforme citação abaixo:
Todos nós sabemos que...
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