ATPS Processos Administrativos

INTRODUÇÃO

As mudanças e o avanço tecnológico reforçam o entendimento de que as organizações devem buscar maneiras pelas quais seja possível sua permanência no mercado, neste sentido, se tornam importante à procura por inovações tecnológicas, constantes atualizações e soluções criativas. Neste contexto o planejamento estratégico é fundamental, pois consiste em um conjunto de ações integradas, coordenadas e orientadas para alcançar objetivos futuros possibilitando decisões antecipadas que contribuem na forma de gerenciar com sabedoria.
O objetivo desse estudo é elaborar o Planejamento estratégico para uma cafeteria usando das quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar. Além disso, orientar a definição do negócio da empresa missão, visão e valores mostrando sua importância através de ações estratégicas para recolocar a empresa de maneira competitiva no mercado.

1. Etapa 1 – Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial

1 – Quais as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? Dentre as pesquisas realizadas pelo grupo, as habilidades mais importantes destacadas foram:
Adaptabilidade: Não importa onde, o bom líder deve saber se adaptar às regras de qualquer companhia que saiba o que faz para quem e aonde quer chegar. Não importa se terá de se reportar a seis conselheiros de administração ou ao fundador de uma empresa tradicional, ele sabe exatamente o que deve ser feito.

1.2 Interatividade: Líderes de cargos estratégicos precisam se cercar de pessoas confiáveis e competentes no que fazem. Mas seu maior diferencial é saber manter essas pessoas ao seu lado e fazer com que eles se inspirem no líder que tem. “Você pode ter as melhores pessoas possíveis na sua equipe. Mas se não souber conduzi-las, não terá como extrair o potencial delas ao seu lado”. O bom líder não cobra apenas resultados, ele também trabalha para alcançá-los juntos a sua equipe. E por isso comemora cada pequeno avanço com