Atps - processos administrativos - 2 sem

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FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL DE TAUBATÉ

ADMINISTRAÇÃO

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
ATPS 1º TRIMESTRE


INTRODUÇÃO

Esta ATPS refere-se ao Processo administrativo, que estão divididos em duas etapas: Planejamento da ação empresarial, organização e direção, o Planejamento diz respeito á formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, também considerapremissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação, fizemos uma comparação dos artigos de dois professores acadêmicos que falam sobre a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso nas ações empresariais.
No item Organização da ação empresarial, fizemos uma breve pesquisa sobre o conceito doplanejamento nas organizações e relatamos os passos resolvidos envolvendo as funções de planejamento e de organização.

ETAPA 1
A) Roberto Shinyashiki
Para este autor Visão é a arte de enxergar o invisível, isto transforma você em uma pessoa especial. Ver além cria uma competência para enxergar oportunidades.
O futuro é uma consequência do planejamento no presente, esta visão faz com que o individuoesteja atento a novas oportunidades. Quando não enxergamos adiante temos que pagar pela nossa falta de visão.
Um empreendedor sabe que temos duas batalhas o presente e o futuro.
B) Paulo Barreto dos Santos
Em todas as dimensões das atividades humanas temos o Planejamento. Este planejamento é o esforço para diminuir o caos. É um conjunto de intenções necessárias para atingirmos um objetivo.O planejamento viabiliza a visão antecipada das ações que iram desencadear ao longo de um processo.
Podemos afirmar que o planejamento surge através de uma necessidade de gerenciar um projeto. Um Plano é o resultado formal do planejamento sendo o documento com registro das intenções.
Este planejamento serve para definirmos quando, onde e como as ações deveram acontecer.
OPlanejamento não é uma iniciativa onde se pretende acertar tudo, mas sim, minimizar decepções e prejuízos visando uma maior eficiência.
Bom como podemos observar os dois autores estão falando sobre ver no futuro, isto quer dizer tem uma visão que possa enxergar no futuro e o planejamento é quando queremos atingir um determinado objetivo, para isso devemos planejar para no futuro termos atingido oalvo almejado.
Para no futuro alcançarmos o que desejamos, devemos planejar ter uma visão ampla.
Para um dos autores, planejamento antecipa a visão das ações que iram acontecer no futuro. E para o outro autor, futuro é uma consequência da visão que o indivíduo tem das oportunidades.

PLANEJAMENTO
O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade,avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivospré-definidos.

DESENVOLVIMENTO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão voltados totalmente para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso de se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis doambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral.
O planejamento estratégico apresenta três características principais:
1- É projetado a longo prazo;
2- Está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa;
3- Envolve a empresa como um todo;
Ou seja, é projetado a longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa...
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