Atps proc. ger.

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UINIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HOMANOS
ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS
PROFª. LINCON LOPES


DORIS LIDIANE DE LEMOS RODRIGUES - 5860012358
JOSÉ JUCEMAR SALBEGO DA SILVA – 5511107958
IVO JOSÉ ALVES RAUBER – 5512111373
RUDINEI GIL MORAES – 5511111401CAXIAS DO SUL – RS
2012
PLANEJAMENTO

O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultadosesperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.
O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser a que serve de base para as outras funções (organização, direção e controle). O planejamento determina quais os objetivos a serem alcançados e como fazê-lo da maneira mais eficiente e produtiva para a empresa (mínimo de esforço ecusto).
É necessário ter o conhecimento do ambiente para reconhecer como as ações do presente irão refletir sobre o futuro. O papel do planejamento é ter uma ação preventiva em relação a toda e qualquer circunstância, favorável ou não a empresa. É a técnica usada para se obter maior consistência no desempenho das organizações.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

São três os níveis de planejamento:

1.Planejamento Estratégico: mais amplo, envolve toda a organização. É projetado para longo prazo, abrange todos os recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização. Está no nível institucional. É voltado para a eficácia da organização (apresentar resultados);

2. Planejamento Tático: elaborado em cada departamento no nível intermediário. É projetado paramédio prazo, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir objetivos departamentais. Diz respeito às atividades internas da organização.

3. Planejamento Operacional: refere-se a cada tarefa ou atividade em particular. Projetado para curto prazo, lida com tarefas do cotidiano. Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente, preocupa-se com metas específicas. Requer eficiência na execuçãodas tarefas ou atividades.

O planejamento antecede todos os outros processos administrativos. É a parte do processo em que o administrador tem que ter o feeling, tem que ter o conhecimento do ambiente no qual a empresa está inserida, e a partir de sua experiência, de seu conhecimento, enxergar o futuro, sentir os rumos do mercado e as ações que devem ser tomadas para garantir o sucesso daempresa. É na fase do planejamento ainda que o bom administrador sente as ameaças e as oportunidades que surgem ou que podem vir a surgir e as usa como apoio para as tomadas de decisões.
O professor Roberto Shinyashiki, em seu artigo “Veja o futuro antes dos outros”, fala sobre essa habilidade de enxergar além do que as coisas nos mostram. Ele diz que “visão é a arte de ver oportunidades onde amaioria das pessoas só vê problemas. Ver além do horizonte cria a competência necessária para aproveitar as oportunidades no meio das ameaças.” Enxergar além, se antecipar às oportunidades é o que vai garantir ao empreendedor o diferencial; é o que vai dar ao administrador a ousadia para planejar e criar projetos para sua empresa que torne o seu produto ou serviço interessante, especial, diferente. Naadministração não há tempo para acomodação, a busca do novo, procurando aperfeiçoamento dentro do que se trabalha, novas experiências, para acompanhar as mudanças globais.
As Empresas são empreendimentos constituídos por pessoas que lidam com todo tipo de recursos (materiais, financeiros, humanos, mercadológicos e administrativos). Produzem bens e serviços, utilizam competências e tecnologias,...
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