Atps marta

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  • Publicado : 12 de novembro de 2012
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Elabore o início do Plano de Ação contendo informações dos textos lidos e a análise da situação da empresa
 
 
            Além da remuneração é de extrema importância que haja um plano de incentivo, para que os colaboradores não desanimem, executando suas tarefas com cada vez menos qualidade e rapidez, e não migrem para outra empresa.
            O plano de incentivo pode ser desde umapromoção de cargos até bônus em dinheiro, cuidando para que o incentivo de um funcionário não seja a desmotivação de outro, e que as metas e objetivos a serem atingidos não sejam impossíveis.
 
            A remuneração fixa é uma maneira de a empresa ter controle sobre seus gastos e um modo de atrair novos colaboradores, mas ela não leva em consideração o desempenho do funcionário e seus resultados,e sim o tempo por ele gasto no serviço, gerando uma frustração ou desilusão em relação ao trabalhador para com sua atividade a ser desenvolvida. Já a remuneração variada leva em conta esses pontos e tem por objetivo fazer do executivo ou de qualquer funcionário um aliado e um parceiro nos negócios da empresa.
            Um exemplo de remuneração variável é a bonificação anual, que é oferecida nofinal do ano aos funcionários em função da sua contribuição para o desempenho da empresa. Porem o executivo só recebe se a empresa tiver os ganhos combinados no início do exercício.
Existem também a opção de distribuir ações da empresa aos funcionários, aos de cargo administrativo, em forma de compensação pela excelência atingida em seu trabalho; o objetivo dessa forma de compensação é fazer comque o funcionário seja também um acionista e dessa maneira tenha mais interesse em ver a empresa crescer e prosperar, desempenhando com mais vontade e carinho seu papel dentro dela.
Outra maneira é a participação nos resultados alcançados, onde o funcionário recebe uma percentagem pelos resultados atingidos pela empresa e por seu setor.
Na distribuição do lucro aos funcionários a organizaçãodistribui anualmente entre seus funcionários uma percentagem do lucro liquida dela.
 
Remuneração Tradicional – Pagamento de salário previamente estabelecido para o cargo. A avaliação de desempenho não afeta a remuneração da pessoa. Não motiva nem estimula envolvimento com o negócio da empresa.
 
Remuneração por competência – Pagamento mensal ou anualmente varia de acordo com a avaliação dodesempenho. A avaliação do desempenho afeta diretamente a remuneração da pessoa. Funciona como fator motivador e estimula o envolvimento com as metas da empresa.
 
 
Vantagens e desvantagens da remuneração por competência
 
Vantagens
 
- Facilita a identificação dos pontos fortes e fracos de cada funcionário
 
- O treinamento torna-se útil para cada funcionário, por ser específico e osobjetivos bem definidos
 
- Os funcionários sentem-se mais motivados
 
- Funcionários com potencial inexplorado podem crescer na empresa
 
Desvantagens
 
- Funcionários menos competentes podem sentir-se inseguros
 
- A possível diferença salarial entre funcionários que ocupam o mesmo cargo
pode gerar insatisfação
 
- A motivação pode desaparecer ao longo do tempo se o incentivo serotinizar
 
- Pode gerar angústia e ansiedade
 
 
De acordo com a análise feita na empresa existem os seguintes planos de incentivo:

Os vendedores recebem salário variável de acordo com a quantia de vendas no mês. Também para eles existe uma premiação, os 5 (cinco) melhores do mês, em todas as lojas da Restoque, concorrem a um ipad. E uma campanha uma vez por mês onde todos os vendedores daRestoque passam por um teste, como montar um look book, e o vencedor é premiado, como por exemplo, com um tablet.
É feita uma gincana uma vez por ano e nela os prêmios são vales para serem trocados por produtos da própria loja, isso para vendedores e estoque.
E o único plano de incentivo que existe e envolve os caixas, é a seleção interna, onde os caixas têm a oportunidade de serem promovidos...
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