Atps gestão por competência

Tópico 1: “O CONCEITO DE MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS – MODISMO E REALIDADE EM GESTÃO DE RECURSOS-HUMANOS NAS EMPRESAS BRASILEIRAS.”

RESUMO

No atual mercado competitivo a gestão de pessoas passa por uma grande transformação, a empresa permite um ambiente moderno para gerir pessoas, a forma tradicional de encarar essa realidade vai ficando para trás. É de suma importância, vem para alterar e melhorar a forma de gerir esta área que é bastante complexa. A gestão é baseada na relação pessoa-organização e as empresas precisam entender que a gestão por competência é um novo modelo a ser seguido e valor está sendo agregado para ambos.

CRÍTICA

O modismo vem perdendo a força, já que o mesmo vive de conceitos e pesquisas realizadas durante anos e as empresas não tinham referenciais, até então, para que pudessem se comparar e cobrar uma nova realidade. O modelo de gestão de pessoas é relativamente novo e aberto a melhorias, mas pela atual realidade é um modelo excêntrico e exige muito do administrador atual. Porém, o modelo assume configurações mais diversificadas e menos padronizadas que os anteriores.

Tópico 2: “GESTÃO DE PESSOAS COM BASE EM COMPETÊNCIAS”

RESUMO

As organizações e pessoas lado a lado se caracterizam em um processo contínuo de troca de competências. A organização transfere seu patrimônio para as pessoas, enriquecendo e preparando para enfrentar novas situações profissionais e pessoais, quer na organização ou fora dela. As pessoas, ao desenvolverem sua capacidade individual, transferem para a organização seu aprendizado capacitando a organização para enfrentar novos desafios. Desse modo, são as pessoas que, ao colocarem em prática o patrimônio de conhecimentos da organização, concretizam as competências organizacionais e fazem a sua adequação ao contexto. Ao utilizarem, de forma consciente, o patrimônio de conhecimento da organização as pessoas validam ou implementam as modificações necessárias para o seu