ATPS Gestao de projetos

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO........................................................................................................................02
2. ETAPA 1 - A natureza de um projeto; Estruturas de Administração de Projetos;
Desenvolvimento do conceito e análise do ambiente.....................................................................03
3. ETAPA 2 - Proposta inicial, análise de viabilidade e formalização do Projeto........................07
4. ETAPA 3 - Evitando as armadilhas gerenciais; Planejamento, requisito e escopo; Ferramentas de planejamento e controle.......................................................................................................10 4.1 - EAP - Projeto Solidário Latinha da Alegria........................................................12
5. ETAPA 4 - Recursos: a energia vital de um projeto; Montando a equipe de projeto;
Comunicação, conflito e controle; Executando, controlando e concluindo o projeto..............13
6. CONCLUSÂO........................................................................................................................ .15
7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.....................................................................................16

1. INTRODUÇÃO:

O real intuito deste trabalho é demonstrar que é possível fazer um gerenciamento de projetos com base nas ferramentas oferecidas pela PMI e PMBOK que são instrumentos fundamentais para qualquer atividade de mudanças e geração de produtos e serviços. Em poucas palavras constitui em “Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Implicando em um prazo limitado, uma data estipulada para conclusão e um resultado diferente daquele produzido no curso da rotina operacional.
Tratando as fragilidades em diferentes fases do ciclo de vida do projeto, o estudo da viabilidade é um dos passos mais importantes para o sucesso no desenvolvimento de um projeto. A estrutura administrativa adequada e