ATPS Gestao de projetos OFICIAL

Introdução 2
Conceitos de Gestão de Projetos 3
Escolha do Projeto 4
Escopo do Projeto 5
Das Tarefas: 5
Dos Custos: 6
Dos Prazos: 6
Indicadores de Competência no contexto do Gerenciamento de Projetos 7
Competências em Equipes de Projeto 7
Instrumentos de Controle e Avaliação do Projeto 8
Conclusão 10
Referências Bibliográficas 11

Introdução
Por meio desta Atividade Prática Supervisionada podemos ter um contato mais intimo mais prático com a atividade de Gerenciamento de projetos. Esta atividade vem se destacando no mundo corporativo. Por meio desta atividade as empresa tem aprimorada seus produtos, seus processos e também seus serviços.
Projetos viabilizam mudanças. E mudanças para melhor. O ambiente de negócios é altamente competitivo. Quem quer se destacar da concorrência precisa inovar. Lançar novos produtos, criar novos processos, entender as necessidades de seus públicos.

Conceitos de Gestão de Projetos

Vamos começar definindo o que é projeto. É um termo bastante amplo e pode ser aplicado em várias situações. Mas no nosso caso, em ambientes corporativos, existe uma definição bem específica. Segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), é um guia elaborado pela instituição mais renomada do mundo na área, o PMI (Project Management Institute). Nesse guia, a palavra projeto está definida da seguinte forma: “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único e exclusivo”.
De acordo com Fernando C Barbi, PMP, os primeiros conceitos que precisaremos conhecer são: Projeto, Risco, Escopo e Patrocinador.
Um Projeto é um empreendimento que se caracteriza por ser evento temporário e ter um objetivo único e bem definido. O projeto não se confunde com tarefas rotineiras de operação normal da empresa.
Um risco é todo evento que pode impactar o projeto, para o bem e para o mau. Se o risco pode é benéfico ao projeto, chama-se oportunidade. Normalmente associamos a palavra "risco" a