ATPS Gest O De Projetos 2

ATPS Atividades Práticas Supervisionadas

Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS

Itatiba/SP
Abril/2015

INTRODUÇÃO
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1. Escolha da empresa e informações básicas
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2. Definição Gestão de Projetos
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3. Escopo do Projeto
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4. Estruturação do Projeto, tarefas e pessoas envolvidas
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5. Cronograma, Monitoramento, Controle e Avaliação do projeto
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6. Finalização do projeto
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CONCLUSÃO
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BIBLIOGRAFIA
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INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por objetivo de retratar a importância da Gestão de Projetos na administração das empresas, apresentando as necessidades mais evidentes na execução de um projeto, levando em consideração o tempo de execução, estrutura, orçamento, membros envolvidos e cronogramas de execução, observando a forma adequada de apresentar o projeto, detalhando como serão avaliados os resultados e a importância dos mesmos para a melhoria da administração da empresa.
Chamamos de Gestão de Projetos o ato de utilizar técnicas para organizar ações visando alcançar um fim específico, seja ele qual for. É o conjunto das ações a empreender para responder a uma necessidade definida em prazos fixados. Assim, um projeto é uma ação temporária com um início e um fim, mobilizando recursos identificados (humanos e materiais) durante a sua realização.
Um projeto de ter um objetivo claro, e só assim chegar a um final com sucesso.

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1. Escolha da empresa e informações básicas

Razão Social: Zircontec Indústria e Comércio de Zircônio Ltda.
Localização: Rua Antonia Regagnin Fumachi, nº46
Bairro San Francisco Itatiba-SP
Ramo de Atividade: Indústria Química
Principais Produtos: Zirconita, Areia de Zircônio, Areia de Cianita e Chamote.
Esses produtos são utilizados em diversos segmentos como:
Cerâmica, Refratários, Micro fusão de Aço e Fundição.
Empresa de pequeno porte com sociedade limitada.
Capital Social de R$ 600.000,00.
Quantidade de funcionários: Sete

2. Definição Gestão de Projetos

A Gestão de