Atps - gestão de pessos - anhanguera uniderb - tecnologia de recursos humanos

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos


Atividade Pratica Supervisionada
Disciplina: Gestão de Pessoas
Prof.(a) Ma. Karen Angely Grubert Rojas






LUCIANA ARRUDA T. MANOEL 2307336324
MARINA FERREIRA CORREA 2318377295

FLÁVIA CRISTINA DE PONTES 2330433571
FABIANA CRISTINA DA SILVA230614811








O novo modelo de Gestão de Pessoas
Sorocaba/SP
2012






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LUCIANA ARRUDA T. MANOEL 2307336324
MARINA FERREIRA CORREA 2318377295

FLÁVIA CRISTINA DE PONTES 2330433571
FABIANA CRISTINA DA SILVA 230614811




O novo modelo de Gestão de Pessoas


Atividade Pratica Supervisionada
Disciplina: Gestão de Pessoas
Prof.(a) Ma.Karen Angely Grubert Rojas



Atividade Avaliativa: Atividade Pratica Supervisionada (ATPS) apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Gestão de Pessoas para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.
Orientador: Prof.ª Marcos FariasSorocaba/SP
2012










SUMÁRIO


1. Introdução 4
1.1 A moderna gestão de pessoas 4
1.2 Centralização X Descentrelização 4
1.3 Recompensas e Punições 6
1.4 Plano de bonificação anual 6
1.5 Distribuição de ações da empresa aos fucionários 7
1.6 Participação nos resultados alcançados 7
1.7 Senso de propriedade 7
1.8 Relação Sindical 8
2. A Empresa 82.1 Estrutura da Empresa 9
2.2 Recrutamento e seleção de pessoal 10
2.3 Avaliação de desempenho 12
3. Plano de ação 13
3.1 Estratégias do plano de ação 13
3.2 Qualidade de vida e segurança no trabalho 17
4. Conclusão 19
5. Anexo 20
5.1 Colaboradores 20
6. Referências bibliograficas 21
6.1 Modelo de Plano de projeto orientado pelo escopo 221- INTRODUÇÃO

1.1 - À Moderna Gestão de Pessoa

Com a globalização é uma realidade, por isso temos empresas de todos os tamanhos presentes em praticamente todas as nações do mundo realizando suas operações. E o intensivo uso de tecnologias nas mais diversas atividades das empresas são uma necessidade, que são supridas através de softwares diversos, planilhas de cálculo, bancos dedados, sistemas de work-flow e correio eletrônico, e a tendência é que fiquem cada vez mais complexos e integrados, cada vez mais amigáveis e flexíveis.
“Temos a visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome Administração de Recursos Humanos (ARH). Muita coisa mudou. A Gestão de Pessoas tem sido a responsável pela excelência dasorganizações bem sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena Era da Informação. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis”. IDALBERTO CHIAVENATOGESTÃO DE PESSOAS TEM COMO OBJETIVO:
• Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;
• Proporcionar competitividade à organização;
• Proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados;
• Aumentara auto-atualização e a satisfação dos empregados no trabalho;• Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho;
• Administrar a mudança;
• Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
Os seis processos básicos da Gestão de Pessoa
1- Processo de agregar pessoas: recrutamento e seleção.
2- Processo de aplicar pessoas: análise e descrição de cargos, orientação e...
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