Atps Gerência de Projetos

1. DESAFIO
A empresa LBTI Ltda. está contratando uma equipe de desenvolvimento de sistema para a realização de um projeto de software. O projeto a ser desenvolvido tem como proposta a construção de um sistema para o comércio varejista. Deverá estar disponível para operação antes da alta temporada de vendas do final de ano. Com isso, será necessário, entre outras coisas, o cumprimento do prazo de entrega. Atenção: o desafio é a construção do projeto e não do sistema. Este desafio deverá verificar a capacidade do aluno no gerenciamento de projeto de sistema com o tempo sendo um dos principais fatores de sucesso ou fracasso.
1.1. Objetivo do Desafio
Elaborar um projeto para o desenvolvimento de um sistema computacional para a utilização no comércio varejista, para o gerenciamento de vendas.
2. ETAPA – 1
PMI – Project Management Institute e PMBOK. Por que gerenciar projetos. Por que alguns projetos fracassam. Estimulando o sucesso de um projeto.
Esta atividade é importante para que você compreenda os conceitos de Gerenciamento de Projetos, do instituto PMI, do guia de referência PMBOK e suas aplicações no desenvolvimento de um projeto de software.
Para realizá-la é importante seguir os passos descritos.
2.1. Passo 1 – A Evolução Histórica do PMI
1969:
O Project Management Institute foi fundado por cinco voluntários. A Comunidade da Pensilvânia emitiu as Cláusulas de Incorporação do PMI, oficializando sua fundação. Durante aquele mesmo ano, o primeiro PMI Seminars & Symposium aconteceu em Atlanta, Geórgia EUA, com a participação de 83 pessoas.
Anos 70:
A primeira edição do Project
Management Quarterly (PMQ) foi publicada, e posteriormente renomeada para Project Management Journal (PMJ). O primeiro evento anual "Seminars & Symposium" foi realizado fora dos EUA, o primeiro Capítulo do PMI foi oficializado e o primeiro Programa de Prêmios Profissionais estabelecido. Ao final da década, o PMI somava mais de 2.000 associados no mundo.
Anos 80:
O número de